مدیریت پژوهش ترکیبی ( یکپارچه )
حوزههای تخصصی:
فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۵۰۱ تا ۵۲۰ مورد از کل ۱٬۲۱۱ مورد.
ارزیابی کیفیت خدمات الکترونیک
حوزههای تخصصی:
مجلس و مدیران فنی - اجرایی
حوزههای تخصصی:
بررسی واژگان تخصصی مدیریت سینرژی SYNERGY
حوزههای تخصصی:
جیم کالینز از هنر تصمیم گیری می گوید
حوزههای تخصصی:
مهندسی مجدد فرایندها با نگاهی به پلیس
حوزههای تخصصی:
نکاتی برای مدیریت
حوزههای تخصصی:
شش روش نوین تحقیق برای مدیریت و برنامه ریزی
حوزههای تخصصی:
مدیریت باز و بسته
حوزههای تخصصی:
تفویض اختیار در سیستم بانکی
حوزههای تخصصی:
نکاتی برای مدیریت
حوزههای تخصصی:
الویت ثبات مدیریت در شرکت های بیمه
حوزههای تخصصی:
نظریه تصویر و کاربرد آن در تصمیم گیری فردی و سازمانی
حوزههای تخصصی:
اندکی تامل در زندگی فردی و فعالیت های سازمانی نشان می دهد که تصمیم گیری جزئی جدایی ناپذیر و عنصر حیاتی آن است. صاحب نظران تصمیم گیری، برای تبیین چیستی، چرایی و چگونگی این پدیده مهم در سطح فردی و سازمانی تلاش های زیادی کرده اند. حاصل این تلاش ها، رویکردهای توصیفی و تجویزی است که تصمیم گیری را از دو دیدگاه متفاوت تبیین می کنند؛ یکی از نظریه هایی که در اواسط دهه 1980م. در قالب رویکرد توصیفی، شِمایی و مبتنی بر اصول طبیعی، سایر الگوها و نظریه های رویکرد تجویزی را به چالش کشید، «نظریه تصویر» بود. نظریه تصویر تلاشی در جهت تبیین چگونگی تصمیم گیری واقعی افراد است. نظریه تصویر، تصمیم گیرنده را دارای تصویرهایی از خود، وضعیت گذشته ، حال و آینده اش می داند. نحوه شکل گیری این تصاویر و چگونگی تغییرات آن ها و نیز روابط متقابل و درونی میان این تصاویر، پایه های اصلی تصمیم گیری را در سطح فردی و سازمانی شکل می دهند. نظریه تصویر، تصمیم گیری را حاصلِ چگونگی ساخت، ترکیب، انسجام و هماهنگی میان «تصویر از خود»، «تصویر فرافکن»، «تصویر طرح ریزی شده» و «تصویر اقدام» می داند.
ارزش ها چالش عصر امروز
حوزههای تخصصی:
مهندسی مجدد و جایگاه آن در سازمان ها
حوزههای تخصصی:
بازسازی فرایند ( مهندسی مجدد ) یکی از رویه های مدیریت می باشد که در آن مسئولان تمام واحدها و دوایر سازمانی گرد هم می آیند و به صورت هم زمان در ساختار ، فرهنگ ، تکنولوژی اطلاعات تغییرات اساسی می دهند تا در ارائه خدمات به مشتری ، بهبود کیفیت ، کاهش هزینه و سرعت در انجام امور عملکرد سازمان را بهبود بخشند . شرط اول برای مهندسی مجدد ( بازسازی فرایند ) پذیرفتن تغییرات سریع و انقلابی در فرایندها می باشد و به عبارت دیگر مهندسی مجدد با تفکر بریدن از مقررات و قواعد کهنه و منسوخ و جدایی از آن فرضیاتی که بر کارها حاکم بوده شروع می شود و سعی در دیجاد فرایندهای جدید می باشد مهندسی مجدد در روندی است که سازمان از حالت وظیفه گرایی به سوی فرایند محوری حرکت می کند ...
رهبری عنان گسیخته در سازمان ها: نقش مخرب فوق ستاره ها
حوزههای تخصصی: