مدیریت استراتژیک

کارت ارزیابی متوازن مجموعه ای از معیارهاست که امکان قضاوت سریع اما جامع در مورد عملکرد شرکت را به مدیران ارشد می دهد. فرایند بکارگیری سیستم کارت ارزیابی متوازن، با تعیین دیدگاه های سازمان آغاز می شود. با استخراج هدف های سازمان، تنظیم استراتژی ها، استقرار آنها در مجموعه ای از چشم اندازها، اشتقاق معیارهای عملکرد ...

۷۱۴.

اتحاد استراتژیک برای خلق سازمان پیشرو

نویسنده: محمد شیخ زاده محمدرضا عطاردی

منبع: تدبیر ۱۳۸۵شهریور شماره ۱۷۲

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت استراتژیک کلیات

تعداد بازدید : ۱۵۱۴ تعداد دانلود : ۷۸۴

دیگر ابزارهای سنتی، راهگشای مسائل دنیای مدرن نیستند. اگر مهندسی مجدد را یک امر گریزناپذیر برای سازمان بدانیم، باید کاراترین ابزار برای نیل به آن را نیز دراختیار داشته باشیم. فناوری اطلاعات و ارتباطات همین ابزار است و «محمد شیخ زاده» و «محمدرضا عطاردی»،«اتحاد استراتژیک برای خلق سازمانی پیشرو» را تجزیه وتحلیل می کنند.

۷۱۵.

ریشه یابی تفکر و برنامه ریزی استراتژیک

نویسنده: سید جواد پورحسینی

منبع: تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۴

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت استراتژیک

تعداد بازدید : ۱۳۴۶

در محیطی که ویژگی آن پیچیدگی و تغییر مستمر است، گفته می شود که ظرفیت نوآوری و تفکر استراتژیک واگرا بسیار بیشتر از برنامه ریزی استراتژیک محافظه کارانه و همگرا، به عنوان هسته مرکزی خلق مزیت رقابتی به حساب می آیند. اما به نظر میرسد هم تفکر استراتژیک و هم برنامه ریزی استراتژیک هر دو نیاز امروزی سازمانها باشند....

۷۱۶.

کارت ارزیابی متوازن در موسسات تولیدی کوچک و متوسط

نویسنده: احمد خدامی پور امین اکبری

منبع: حسابدار ۱۳۸۸شماره ۲۰۶

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت استراتژیک کلیات

تعداد بازدید : ۱۴۳۲ تعداد دانلود : ۹۹۲

۷۱۷.

دیدگاه پویای برنامه راهبردی

مترجم: آزاد مجیدی سرنسری

منبع: تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۰۵

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت استراتژیک

تعداد بازدید : ۵۴۰ تعداد دانلود : ۲۸۴

۷۱۸.

فرایند رهبری استراتژیک

نویسنده: سهراب پورابراهیم محمد مرادی

منبع: تدبیر ۱۳۸۶ مهر شماره ۱۸۵

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت استراتژیک

تعداد بازدید : ۲۱۳۵ تعداد دانلود : ۱۶۳۹

مقاله حاضر شامل سه بخش کلی است که در بخش اول به فرایند تغییر نقش استراتژیست های سازمانی به سمت رفتارهای رهبری و نقش رهبران در جریان تحولات سازمانی توجه شده که برای درک بهتر موضوع به تفاوت موجود میان مدیریت و رهبری نیز پرداخته شده است. در بخش دوم مقاله به مبنای نظری رهبری استراتژیک و نقش این رهبران در درون سازمان توجه شده است. این سبک رهبری بر مبنای رهبری تحول آفرین بنا نهاده شده است که با تدوین چشم انداز سازمان نیز رابطه تنگاتنگی دارد. در بخش سوم مقاله با ترکیب مطالب مطرح شده، عملکرد رهبران استراتژیک به صورت فرایندی نمایش داده شده است.

۷۱۹.

استراتژی و ارزش

نویسنده: وفا غفاریان

منبع: تدبیر ۱۳۸۶ دی شماره ۱۸۸

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت استراتژیک کلیات

تعداد بازدید : ۱۱۲۴ تعداد دانلود : ۷۵۷

آنچه مدیران برجسته را متمایز می سازد، دانش آنان در مورد نظریه های علمی و یا مهارت در به کارگیری ابزار و متدولوژی های روزآمد مدیریتی نیست. اغلب مدیران پیشتاز، با نگرش ساده و در عین حال عمیق خود، در صنعت تحول آفریده اند. این نگرشها در عبارت و مفهوم با هم متفاوت هستند، ولی همه آنها به گونه ای چگونگی خلق ارزش برای مشتریان را بیان می کنند. ارزش در ادبیات مدیریتی...

۷۲۰.

سیر تکامل مفهوم استراتژی

منبع: تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۱

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت استراتژیک

تعداد بازدید : ۱۳۶۶۳ تعداد دانلود : ۶۷۳۸

بررسی ادبیات استراتژی بیانگر پنج فاز مختلف در تکامل این پارادایم از جنگ جهانی دوم به بعد است. گلاک، کافمن، و والک سیر تکامل فرایند مدیریت استراتژیک را در چهار فاز تشریح کرده اند که فاز سوم آن طرح ریزی استراتژیک و فاز چهارم آن مدیریت استراتژیک بوده است. حال، با تکامل پارادایم از مدیریت استراتژیک دهه 1980 به شکل انعطاف پذیرتری از تفکر استراتژیک در دهه 1990 ، فاز پنجمی نیز قابل درک است.

درخت حوزه‌های تخصصی