فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۱۲۱ تا ۱۴۰ مورد از کل ۱۶۰ مورد.
توسعه کارت امتیازی متوازن در سازمان های محلی
حوزه‌های تخصصی:
سازمان های فعال در بخش عمومی از جمله سازمان های محلی، نه تنها تحت فشار زیادی از سوی ذی نفعان برای بهبود عملکردشان هستند، بلکه میباید آثار برنامه های بهبود مذکور را از طریق ارزیابی اثربخش عملکرد نشان دهند. امروزه تعداد زیادی از این سازمان ها برای پاسخ به این گونه فشارها و چالش ها به سمت کارت امتیازی متوازن روی آورده اند...
جهت گیری های عمده و استراتزیک آینده در ساختار آموزش و پرورش
حوزه‌های تخصصی:
برنامه های استراتژیک و جایگاه آن در سازمانهای صنعتی و تجاری
حوزه‌های تخصصی:
استراتژی و جایگاه آن در مدیریت (2)
حوزه‌های تخصصی:
رهیافتی تحلیی بر توانمندی رقابتی
حوزه‌های تخصصی:
استفاده از کارنامه متوازن برای تنظیم برنامه مدیریت راهبردی
منبع:
حسابرس ۱۳۸۴ شماره ۳۱
حوزه‌های تخصصی:
مدیریت راهبردی در صنعت برق کشور
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ آذر شماره ۱۸۷
حوزه‌های تخصصی:
صنعت برق کشور از زمان تاسیس تا به امروز، در سایه خط مشی های متفاوت و تا حدودی متعارض در چرخه فعالیت آن، همواره صحنه تحولات و فرود و فرازهای فراوانی بوده است. اراده برای تشکیل بنگاههای خصوصی و متعاقبا برچیدن آن، تاسیس وزارت آب و برق و تشویق به مصرف بیشتر در دهه چهل و نیمه اول دهه پنجاه با تخصیص و جذب منابع مالی قابل توجه از درآمدهای نفتی به منظور سرمایه گذاری ...
شیوه کارت امتیازی متوازن برای رهبری مدیریت پروزه
حوزه‌های تخصصی:
استراتژی و ارزش
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ دی شماره ۱۸۸
حوزه‌های تخصصی:
آنچه مدیران برجسته را متمایز می سازد، دانش آنان در مورد نظریه های علمی و یا مهارت در به کارگیری ابزار و متدولوژی های روزآمد مدیریتی نیست. اغلب مدیران پیشتاز، با نگرش ساده و در عین حال عمیق خود، در صنعت تحول آفریده اند. این نگرشها در عبارت و مفهوم با هم متفاوت هستند، ولی همه آنها به گونه ای چگونگی خلق ارزش برای مشتریان را بیان می کنند. ارزش در ادبیات مدیریتی...
نوآوری در استراتژی و جستجو برای ارزش
منبع:
تدبیر ۱۳۷۸ شماره ۹۵
حوزه‌های تخصصی:
بیانیه ماموریت سازمان
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۳
حوزه‌های تخصصی:
از استراتژی عالی تا عملکرد عالی
حوزه‌های تخصصی:
مدیریت ذی نفع
حوزه‌های تخصصی:
تغییر استراتژی در شرکت نسپرسو
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۳
حوزه‌های تخصصی:
افسانه خط مشی صنعتی ژاپن
حوزه‌های تخصصی:
سیاستهای کسب و کار و استراتژیهای مدیریت
حوزه‌های تخصصی:
بررسی رابطه بین سازمان یادگیرنده و فرهنگ یادگیرنده (مطالعه موردی)
حوزه‌های تخصصی:
امروزه یادگیری سازمانی نه یک انتخاب بلکه یک ضرورت استراتژیک در حیات سازمانها محسوب می شود. تلاش برای ارتقای سطح یادگیری سازمانی، موضع رقابتی سازمانها و ملت ها را در سطوح محلی، ملی، و منطقه ای تحکیم می بخشد. بررسی ارتباط بین یادگیری سازمانی و دیگر عناصر سازمانی این امکان را فراهم می سازد تا بتوان برای بهبود یادگیری از سازوکارهای مناسب بهره گرفت. یافته های این پژوهش نشان می دهد که بین یادگیری سازمانی و فرهنگ یادگیری رابطه معنادار وجود دارد. در ضمن، بین فرهنگ یادگیری با تک تک ابعاد یادگیری که عبارت اند از یادگیری مستمر، پرسش و گفتگو، یادگیری تیمی، توانمند سازی، سیستم جایگیری، ارتباط سیستم، و رهبری استراتژیک نیز رابطه معنادار برقرار است. این ارتباط، بویژه با یادگیری تیمی و رهبری استراتژیک از همه بالاتر است. همچنین رابطه بین فرهنگ یادگیری با سطوح مختلف یادگیری سازمانی معنادار است و درجه همبستگی در سطح سازمانی بیشترین میزان (95/0r=) را به خود اختصاص داده است.
برنامه ریزی هدف؛ به کجا باید رفت؟
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۴
حوزه‌های تخصصی: