ارزش قرارداد خرید تلفن
حوزه‌های تخصصی:
فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۲٬۸۴۱ تا ۲٬۸۶۰ مورد از کل ۲٬۹۱۰ مورد.
اندازه‌گیری چابکی سازمانهای تولیدی در محیط‌های فازی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۸ شماره ۲۰۷
حوزه‌های تخصصی:
همواره در فرآیند ارزیابی چابکی سازمان های تولیدی ، تعریف مقیاس و ابزاری برای اندازه گیری چابکی به جهت ابهام ذاتی و چند معیاره بودن بحث تولید چابک ، با مشکل روبه رو بوده است . در این مقاله ابتدا یک مدل مفهومی پویا ارائه شده، سپس از آن به عنوان یک راه حل ممکن برای اندازه گیری چابکی استفاده شده است . با توجه به نیاز صنعت برای محاسبه میزان چابکی درون سازمانی ، اطلاعات کمی مربوط به پارامترهای چابکی درون سازمانها در قالب شش گروه بازار: تولید ، مدیریت زنجیره تامین ، فناوری اطلاعات، منابع انسانی و فرآیندهای درون سازمان گرد آوری شده، به عنوان ورودی های مسئله اندازه گیری، در نظر گرفته شده اند . مقادیر کمی این پارامترهای چابکی ، توسط قوانین شرطی منطق فازی و به کمک متغیرهای زبانی، تجزیه و تحلیل می شوند و خروجی مورد نظر با تلفیق دانش متخصصان به کمک پایگاه قواعد فازی و استنتاج فازی به دست می آید سپس با فازی زدایی ، مقدار عددی هر یک از اجزای اصلی چابکی و چابکی ادغامی کل سازمان محاسبه می شود.
تأثیر فناوری اطلاعات بر مدیریت کیفیت جامع
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۵
حوزه‌های تخصصی:
فناوری اطلاعات (IT) و مدیریت کیفیت جامع (TQM) ، تاثیر مهمی بر عملکرد شرکتها دارند و هر یک به صورت گسترده مورد مطالعه قرار گرفته‌اند . با وجود این ، مطالعات اندکی درباره ارتباط بین این دو و به ویژه تاثیری که فناوری اطلاعات بر روی مدیریت کیفیت جامع خواهد داشت ، انجام شده است . در این مقاله ضمن مطالعه جنبه‌های مختلف مدیریت کیفیت جامع و توضیح و تفسیر آنها ، تاثیر فناوری اطلاعات بر هر یک از این جنبه‌ها مورد بحث و بررسی قرار می‌گیرد و در نهایت نشان داده می‌شود که توسعه استفاده از فناوری اطلاعات ، جنبه‌های مختلف مدیریت کیفیت جامع را تحت تاثیر قرار داده و به عنوان یک پشتیبانی کننده قوی برای مدیریت کیفیت به کار می‌رود ، به طوری که استفاده از فناوری اطلاعات در مدیریت کیفیت جامع به افزایش بهره‌وری منجر می‌شود...
بانکداری الکترونیک و مشکلات زیرساختی ایران
منبع:
حسابدار ۱۳۸۲ شماره ۱۵۷
حوزه‌های تخصصی:
اداره اثربخش سازمانهای دانایی محور
منبع:
تدبیر۱۳۸۵ آبان شماره ۱۷۴
حوزه‌های تخصصی:
همسویی راهبردهای کسب و کار با فناوری اطلاعات
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۴
حوزه‌های تخصصی:
مشکلات واقعی کسب و کار مجازی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۷بهمن شماره ۲۰۱
حوزه‌های تخصصی:
اندیشه های پیتر سنگه (بخش پایانی)
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۱
حوزه‌های تخصصی:
مدیریت دانش در سازمانهای دولتی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۸ دی شماره ۲۱۲
حوزه‌های تخصصی:
حراجهای الکترونیک
منبع:
تدبیر ۱۳۸۹ شماره ۱۴۵
حوزه‌های تخصصی:
خط الکترونیک E-BAY یکی از موفق ترین و مهمترین سایتهای تجارت الکترونیک در زمینه حراجها است . حراجها یا مزایده های الکترونیک (E-AUTIONS) به عنوان یکی از جدیدترین مدلهای تجارتی اینترنتی مورد تاکید قرار گرفته اند . اما حراجهای الکترنیک چیستند ؟ چه نقشها و کارکردهایی دارند ؟ چطور کار می کنند ؟ نمونه های برجسته آنها کدامند ؟ چه محصولات و یا خدماتی توسط آنها مورد خرید و فروش قرار می گیرند ، مزایای بالقوه حراجهای الکترونیک چیست ؟ در ادامه به بیان پاسخ بعضی از این سؤالها می پردازیم .
استراتژی کسب و کار الکترونیک
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۷
حوزه‌های تخصصی:
در سازمانهای کشور ERP چالشهای اجرا و پیاده سازی
حوزه‌های تخصصی:
جهانی شدن رقابت سازمانها و شرکتها موجب عرضه محصولات و خدمات خود، آنها را ناگزیر به پیوستن به بازارهای جهانی کرده است یکی از ابزارهای مهم فناوری اطلاعات و ارتباطات که نقش مهمی در یکپارچگی اطلاعات در سازمان دارد و از شروط اصلی پیوستن به بازارهای جهانی است. سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی است. این سیستم هم اکنون به عنوان جدیدترین و موثرترین ابزار برنامه ریزی کل منابع سازمان مطرح بوده و شامل یک نظام بهم پیوسته اطلاعاتی مهندسی و مدیریتی است که همه نیازهای یک سازمان را با نگرشی فرایندی برآورده می کند. ...
مدیریت دانش؛ عملکردها و چالشها
منبع:
تدبیر ۱۳۸۰ شماره ۱۱۴
حوزه‌های تخصصی:
اندیشه های جک ولش (بخش دوم)
منبع:
تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۴۲
حوزه‌های تخصصی:
اندیشه های بنیانگذار سونی (بخش اول)
منبع:
تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۴۴
حوزه‌های تخصصی:
داده پردازی: مفاهیم عمومی
منبع:
حسابدار ۱۳۷۵ شماره ۱۱۴
حوزه‌های تخصصی:
لجستیک الکترونیک
منبع:
تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۴۲
حوزه‌های تخصصی:
مدیریت تغییر برای اجرای فناوری اطلاعات
منبع:
تدبیر ۱۳۸۵ مهر شماره ۱۷۳
حوزه‌های تخصصی:
در دنیای امروز مدیران با آگاهی کامل سازمانهای خود را در معرض تغییر و توسعه در زمینه های خط مشی ، ساختار ، رفتارهای انسانی و فناوری قرار می دهند . یکی از مهمترین جنبه های تغییر ، تغییر در بکارگیری و استفاده از فناوری به ویژه فناوری اطلاعات است . تغییر در فناوری مدیریت خاص خود را می طلبد زیرا اینگونه تغییر هم می تواند ماهیت تکنولوژیک داشته باشد که به آسانی قابل پیش بینی بوده و معمولا واضح و آشکار است و هم ماهیت اجتماعی که معمولا به آسانی قابل پیش بینی و تشخیص نیست ...
چنین است فردای جهان
منبع:
تدبیر ۱۳۷۱ شماره ۲۵
حوزه‌های تخصصی:
به سوی جامعه اطلاعاتی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۶
حوزه‌های تخصصی: