فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۷۶۱ تا ۷۸۰ مورد از کل ۱٬۲۱۱ مورد.
خودنوسازی سازمان
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۱
حوزه‌های تخصصی:
خودنوسازی مفهومی است که مدیریت فرایند تغییر را به ذهن متبادر می کند. این مفهوم قابلیتهای درک و شناسایی مسائل تازه، تبیین اهداف کلی، ارائه راه حلهای گوناگون و اجرای راه حل انتخابی را افزایش می دهد. سازمانهای خود نوساز دارای سه مشخصه عمده هستند: وجود فرهنگ حمایت کننده از تغییر ، تدوین مقررات در جهت تغییر و وقت شناسی در حل مسائل. مفهوم خود نوسازی محور تفاوت توسعه سازمانی و بهبود سازمانی است. در توسعه سازمانی است که به دنبال اصلاح و تغییر رفتار کارکنان، خود نوسازی نیز تشویق می شود. به منظور طراحی و اجرای تغییر سه جهت گیری راهبردی عمده وجود دارد: 1) راهبردهای عقلایی – تجربی2) اقتداری- اجباری3) هنجاری – بازآموزی. خود نوسازی را می توان در طی 10 مرحله خلاصه کرد که شامل : تعیین طرح، اجرا، استمرار، حفظ روحیه، نظم دهی پدیده ها، پایان دادن به وضعیت موجود، بازسازی، انتقال ، خود نوسازی و کسب تجربه است.
فرآیند تصمیم گیری و سیستمهای اطلاعات مدیریت
حوزه‌های تخصصی:
انجمن های علمی کانون توجه بازوی مشورت
حوزه‌های تخصصی:
شریان حیاتی مدیریت
حوزه‌های تخصصی:
(organizational Revitalization) بازسازی سازمانی
حوزه‌های تخصصی:
سازمانهای پیشگام
منبع:
تحول اداری ۱۳۷۸شماره ۲۳
حوزه‌های تخصصی:
سازمانهای با عملکرد برتر
منبع:
تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۲
حوزه‌های تخصصی:
تحولات فزاینده و فشارهای رقابتی موجود در محیط سازمانها، ضرورت تمرکز بر نوآوری، ارتقای کیفیت، بهبود خدمات به مشتری، افزایش سرعت و کاهش هزینه را تشدید کرده است. ناتوانی ساختارها و الگوهای سنتی حاکم بر کسب و کار، در براورده ساختن انتظارات و خواسته های ذینفعان باعث رواج رویکرد جدید سازمانی شده است که می کوشد از راه طراحی پاسخگوی خواسته های بحق ذینفعان باشد....
تعیین مسیر در نیل به سازمان های یاد گیرنده یک حوزه علمی جدید برای نظام های انسانی در سازمانهای
حوزه‌های تخصصی:
نسل جدید سازمانهای یادگیرنده
حوزه‌های تخصصی:
قلمرو حقوق رقابت از حیث اشخاص مشمول(مقاله علمی وزارت علوم)
حوزه‌های تخصصی:
ایران شناسی؛ الزام تحقق مدیریت اقتضایی (مدیریت هویت گرا)
منبع:
تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۴
حوزه‌های تخصصی:
با ظهور مکتب اقتضایی در مدیریت، دیگر چیزی با عنوان بهترین راه وجود ندارد و به قول چارلز کیندل برگر استاد دانشگاه mit پاسخ هر مساله مدیریتی به عوامل مختلف بستگی دارد. این بدین معنی است که موفق بودن یک رویکرد در یک گوشه دنیا، ضمانتی بر موفقیت آن در گوشه دیگر دنیا نیست...
فنون مدیریتی برای هزاره سوم
منبع:
تدبیر ۱۳۸۰ شماره ۱۱۵
حوزه‌های تخصصی:
نگرشی بر کاربرد خط مشی بهبود مستمر در مدیریت ژاپنی
حوزه‌های تخصصی:
طرحی پایه برای ثبت و نگهداری اسناد مدیریت یکپارچگی
حوزه‌های تخصصی:
شناخت و مدیریت تضاد
حوزه‌های تخصصی:
به کارگیری تکنیک های تاپسیس فازی و DEA فازی به منظور اولویت بندی و انتخاب قابلیت های چابکی سازمان(مقاله علمی وزارت علوم)
حوزه‌های تخصصی:
روش های متفاوتی جهت اولویت بندی و انتخاب قابلیت های چابکی سازمان ارائه گردیده است که اغلب آنها جزء روش های تصمیم گیری چند معیاره جبرانی می باشند. در این مقاله تلاش می شود با بهرهگیری از تکنیک های تحلیل پوششی داده ها ((DEA،و تاپسیس فازی، رویکردی جهت اولویت بندی قابلیت های چابکی بر اساس نیازهای محیطی سازمان، ارائه گردد. پژوهش حاضر در دو مرحله متوالی انجام گرفته است. در مرحله اول محرک های چابکی سازمان شناسایی شده و در مرحله دوم قابلیت های چابکی بر اساس اثربخشی و تاثیرشان جهت غلبه بر محرک های استخراج شده از مرحله اول، اولویت بندی می گردند. در مرحله اول محرک های چابکی سازمان با بهره گیری از تکنیک تاپسیس فازی و رویکرد برنامه ریزی کسری و بر اساس سه معیار دشواری پاسخگویی، میزان اثرگذاری بر فعالیت های سازمان و شدت تغییر، رتبه بندی شده و محرک های کلیدی انتخاب می شوند. در مرحله دوم، با استفاده از تکنیک تحلیل پوششی داده های فازی، قابلیت های چابکی استخراج شده از ادبیات تحقیق بر مبنای تاثیرشان بر عوامل محرک کلیدی، ارزیابی و اولویت بندی می شوند. روش ارائه شده در یکی از صنایع بزرگ قطعه ساز دولتی مورد آزمون قرار گرفته است.
بهبود مدیریت ازطریق ارزیابی سبکهای مدیریت
حوزه‌های تخصصی: