مدیریت

خرید و تدارکات یکی از مهمترین فعالیتهای تیم های پروژه است. این فرایندها با تمامی ارکان و بخشهای پروژه در ارتباط بوده، هر گونه اختلال در آن منجر به ایجاد اشکال در روند اجرایی پروژه های عمرانی و تاخیر در تحویل طرح سرمایه گذاری می شود. فرایند خرید و تدارکات در پروژه، شامل: مراحل برنامه ریزی، شناسایی منابع، درخواست، برگزاری و داوری مناقصه، مراحل انعقاد قرارداد، اجرای قرارداد، اختتام قرارداد است. یکی از راههای کسب موفقیت، دانستن دلائل ناکامی و دوری جستن از آنها برای دست یافتن به ارزشهای بالاتر است. عواملی مختلفی باعث کندی روند خرید و تدارکات می شوند و یکی از راه کارهایی که باعث افزایش بهره وری سیستم خرید و تدارکات می شود، پیاده سازی و اجرای سیستم تدارکات بهنگام است که بر اساس کشش تقاضا ، طراحی شده است. در این مقاله ضمن ارائه خلاصه مراحل مدیریت خرید و تدارکات پروژه های عمرانی و سرمایه گذاری، به ارائه برخی از راهکارهایی که منجر به افزایش اثربخشی بیشتر فرایند خرید و تدارکات اقدام شده پرداخته می شود.

۵۷۴۴۶.

میزگرد: اقتصاد ملی و اقتصاد جهانی؛ همگرایی یا واگرایی (واکاوی طرح تحول اقتصادی) (2)

مصاحبه کننده: علی کیال مصاحبه شونده: غلامرضا خلیل ارجمندی غلامرضا سلامی مرتضی ایمانی راد محمود جامساز مرتضی عمادزاده

منبع: تدبیر ۱۳۸۷ آبان شماره ۱۹۸

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت بازرگانی کلیات

تعداد بازدید : ۱۹۱۸ تعداد دانلود : ۱۰۷۴

۵۷۴۴۷.

برند؛ عامل پویایی و بقای سازمانهای آینده

نویسنده: مریم چهاربالش

منبع: تدبیر ۱۳۸۷ آبان شماره ۱۹۸

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت تئوری های مدیریت

تعداد بازدید : ۱۱۱۴

۵۷۴۴۸.

میزگرد: توسعه ظرفیتها و قابلیتها در سازمانهای مهندسی کشور (1)

مصاحبه شونده: علی کیال پیمان آذرمینا علی نقی مشایخی محمد ابوطالبی فیروز اردشیریان مهرداد صباغی مهرداد نراقی

منبع: تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۴

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت صنعتی

تعداد بازدید : ۱۲۲۷ تعداد دانلود : ۸۸۸

توسعه صنعتی و عمرانی را می توان یکی از محورهای اساسی توسعه اقتصادی کشور و دستیابی به هدفهای کلان در افق چشم انداز توسعه کشور دانست. در این میان ارتقای کمی و کیفی فعالیتهای مهندسی به عنوان شالوده فکری و پایه نوآوری در طرحها و پروژه های صنعتی، نقشی کلیدی در ظرفیت سازی و اعتلای کیفی صنایع ، داراست...

۵۷۴۴۹.

مالک فرایند

نویسنده: نسیم بوربورثابت حمید بزرگی

منبع: تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۴

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت تئوری های مدیریت

تعداد بازدید : ۷۳۶ تعداد دانلود : ۴۵۵

یکی از ویژگی های دنیای کسب و کار کنونی تغییر مداوم و به نسبت سریع در نیازهای مشتریان است. در تجارت پر رقابت امروزی سازمانی شانس بقا دارد که سازوکارهای لازم را برای آگاهی سریع از این تغییرات داشته،توانایی پاسخگویی سریع به آنها را نیز دارا باشد، در غیر این صورت شانس چندانی برای باقی ماندن در عرصه رقابت نخواهد داشت...

۵۷۴۵۰.

خروج از بحران

نویسنده: احمد شیرانی

منبع: تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۴

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی کلیات

تعداد بازدید : ۹۴۴ تعداد دانلود : ۵۶۱

۵۷۴۵۱.

کارمند را در سفر می توان شناخت

نویسنده: محمود نوری شمس آباد

منبع: تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۵

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی مدیریت منابع انسانی

تعداد بازدید : ۶۶۹ تعداد دانلود : ۳۷۷

۵۷۴۵۲.

میزگرد: بحران مالی و اقتصادی غرب ریشه ها و آثار (1)

مصاحبه کننده: علی کیال مصاحبه شونده: علی دینی بهروز هادی زنوز داوود مسگریان حقیقی حسن مهدی زاده رحیم رحیم زاده اسکویی

منبع: تدبیر ۱۳۸۷ آذر شماره ۱۹۹

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت بازرگانی کلیات

تعداد بازدید : ۱۹۰۳ تعداد دانلود : ۱۱۱۹

۵۷۴۵۳.

الگوی کاربردی مدیریت استراتژیک در بنگاههای متوسط

نویسنده: مهرداد یوسفی امید حائری

منبع: تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۲

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت استراتژیک

تعداد بازدید : ۹۸۱ تعداد دانلود : ۵۹۰

در این مقاله ضمن اشاره به تفاوت ویژگیهای شرکتهای مقیاس متوسط، با شرکتهای کوچک و بزرگ، در انتخاب رویکرد مناسب برای تدوین و اجرای استراتژی ها و مروری بر دلایل شکست استراتژیها و توجه به نقش روش کارت امتیازی متوازن در همسوسازی هدفهای سازمانی، همچنین توجه به نقش فرایندهای داخلی سازمانها در تحقق خواست مشتریان اجرا شده و تبیین می گردد...

۵۷۴۵۴.