فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۱٬۴۴۱ تا ۱٬۴۶۰ مورد از کل ۱٬۸۰۳ مورد.
تحلیلی بر ماده 54 قانون استخدام کشوری در قلمرو حقوق و علوم اداری
حوزه‌های تخصصی:
انضباط اجتماعی
حوزه‌های تخصصی:
ماهیت انسانی سازمانها
حوزه‌های تخصصی:
مروری بر سیر تکوینی استخدام کشوری (5)
حوزه‌های تخصصی:
یادگیری را بیاموزیم
مقیاس ارزشیابی عملکرد آموزش دهنده
حوزه‌های تخصصی:
مدیریابی و بهبود شیوه گزینش داوطلبان ورود به دوره های مدیریت
حوزه‌های تخصصی:
مقدمه در طول تاریخ آثار عظیم و سریعی که مدیریت دریافت و ساخت اجتماعی – اقتصادی جهان داشته بی سابقه بوده است . از ابتدای رشد پدیده مدیریت وظایف اصلی آن ثابت مانده اما کیفیت کار به کلی تغییر کرده است . این مدیریت است که برای اولین بار توانسته هزاران نفر از افراد مختلف در رشته های مهندسی ، طراحی ، اقتصاد ، روان شناسی ، حسابداری و ... را در یک کار دسته جمعی به کار گیرد و دانش را به سرمایه ملی تبدیل کند.
نکاتی در زمینه ارزشیابی
حوزه‌های تخصصی:
کار پاره وقت (1)
کارگزینی علم است یا فن و هنر؟
حوزه‌های تخصصی:
اشتغال زنان و توسعه
حوزه‌های تخصصی:
تأملی در اهمیت و لزوم ارزشیابی برنامه های آموزش ضمن خدمت
حوزه‌های تخصصی:
مدیریت و بهسازی متخصصان
حوزه‌های تخصصی:
بهره وری نیروی انسانی و بررسی عوامل مؤثر در ارتقاء و بهبود آن
حوزه‌های تخصصی:
مروری بر سیر تکوینی استخدام کشوری
حوزه‌های تخصصی:
تأثیر جبران خدمات در نگهداری نیروی انسانی
حوزه‌های تخصصی:
یکی از وظایف مهمی که مدیران منابع انسانی جهت اداره کارکنان با آن مواجه می باشند ، طرح برقراری نظام جبران خدمات کارآرا است . این نظام که به منظورهای متفاوتی طراحی می گردد ، هدف عمده اش ارائه حقوق و دستمزد منصفانه ، تعادل در پرداختها ، مزایا و پاداش برای همه کارکنان در یک بازار رقابتی است ؛ بگونه ای که سازمان را در نگهداری نیروهای مؤثر خود موفق نشان دهد. اهمیت طراحی مؤثر این نظام هنگامی بیشتر ملموس می شود که دیده می شود به طور تقریبی بیش از 50 درصد مخارج مربوط به اداره کارکنان صرف جبران خدمات می گردد.