عوامل کلیدی موفقیت در ای. آر. پی
حوزههای تخصصی:
فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۳۶۱ تا ۳۸۰ مورد از کل ۴۵۴ مورد.
آینده نگاری فناوری (مطالعه موردی: چین)
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۲
حوزههای تخصصی:
نقش سیستم های اطلاعات کیفیت بهنگام در تولید الکترونیکی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۴
حوزههای تخصصی:
در شرایط تولید الکترونیکی، به دست آوردن داده ها و اطلاعات کیفیت به هنگام برای تولید کنندگان به منظور انجام اقدامات سریع و مناسب در مقابل مشکلات کیفیت در فرایند تولید، یک مسئله مهم به حساب می اید. این مقاله، یک سیستم اطلاعات کییت بهنگام را به منظور کنترل کیفیت در یک محیط تولید الکترونیکی معرفی می کند...
مدیریت مبتنی بر دانش
حوزههای تخصصی:
برنامهریزی منابع موسسه
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۱
حوزههای تخصصی:
طراحی استراتژی به کمک کامپیوتر؛ بیمها و امیدها
منبع:
تدبیر ۱۳۸۰ شماره ۱۱۴
حوزههای تخصصی:
درایت در فناوری اطلاعات
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ دی شماره ۱۸۸
حوزههای تخصصی:
اگرچه اکنون مدیریت سبد دارایی it یکی از بهترین اقدامات محسوب می شود، اما با این حال بسیاری از شرکتها هنوز بازدهی کمتر از پتانسیل واقعی خود از سرمایه گذاری it به دست می آورند. مطالعات اخیر نشان می دهد مقدار قابل توجهی ارزش افزوده می تواند به وسیله اجرای مجموعه ای از فعالیتها و فراگردهای به هم پیوسته کسب و کار که روی هم رفته درایت it نامیده می شود، به دست آید.
شرکتهای الکترونیکی
منبع:
تدبیر ۱۳۷۸ شماره ۹۷
حوزههای تخصصی:
(ERPII) سیستم توسعه یافته برنامه ریزی بنگاههای اقتصادی
منبع:
تدبیر۱۳۸۵ دی شماره ۱۷۶
حوزههای تخصصی:
نگاهی به وضعیت فعلی صنایع تولیدی و خدماتی کشور بیانگر این موضوع است که با وجود حرکتهای انجام گرفته در راستای افزایش سطح تولید و بهبود کیفیت آن هنوز شتاب قابل قبولی در مقایسه با شتاب جهانی پیدا نکرده است . اگرچه تولید محصول در برخی از صنایع کشور کافی و حتی در مواردی مازاد نیاز است ، ولی باید قبول کرد سطح کیفی این تولیدات با اصول نوآوری و بهبود مستمر که نیازمند به کارگیری فناوریهای نوین اطلاعاتی و مدیریتی است فاصله فراوانی دارد ...
نوآوری دانش
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۵
حوزههای تخصصی:
رشته مدیریت دانش به عنوان منبع و سرچشمه اصلی مزیت رقابتی در آینده شناخته شده است . این بدان معنا نیست که در دنیای به شدت رقابتی امروز نمیتوان از مدیریت دانش برای کسب مزیت رقابتی و پیشبرد اهداف و مقاصد نوآوری در سازمانها استفاده کرد ، بلکه میتوان قاطعانه ادعا کرد که امروزه مهارتهای مدیریت دانش میتواند در پیگیری و تحقق نوآوری در سازمانها موثر واقع شود . در این مقاله تلاش شده است که اولا به موضوع گذار از انقلاب اطلاعات و ورود به دوران انقلاب دانش اشاره و سپس نقش و اهمیت دانش را تشریح کرد ...
نیل به سرآمدی با ابزار مدیریت دانش
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۲
حوزههای تخصصی:
نسل اطلاعات و اقتصاد مبتنی بر دانش
منبع:
تدبیر ۱۳۷۳ شماره ۴۹
حوزههای تخصصی:
سیستمهای یکپارچه تولید کامپیوتری
منبع:
تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۰۲
حوزههای تخصصی:
آسیب شناسی پروژه های برنامه ریزی فناوری اطلاعات
منبع:
تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۵۰
حوزههای تخصصی:
به سوی جامعه اطلاعاتی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۵ شماره ۱۶۸
حوزههای تخصصی:
به سوی جامعه اطلاعاتی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۵ شماره ۱۶۹
حوزههای تخصصی:
نقش اطلاعات در شناخت عوامل داخلی، خارجی و محیطی سیستم ها
منبع:
تدبیر ۱۳۷۵ شماره ۶۶
حوزههای تخصصی:
سیستم های جامع اطلاعاتی و عملیاتی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۳۰
حوزههای تخصصی:
ارزیابی سرمایه گذاری در فناوری اطلاعات
منبع:
تدبیر ۱۳۸۸ شماره ۲۰۳
حوزههای تخصصی:
"همان گونه که رقابت در سطح بین المللی رو به افزایش است ، تعداد زیادی از سازمانها، حجم عظیمی از منابع خود را در فناوری اطلاعات و ارتباطات سرمایه گذاری می کنند، تا بدین وسیله بتوانند مزیت رقابتی کسب کنند. اجرای پروژه های فناوری اطلاعات، نیازمند یک فرایند حساب شده است تا در نتیجه با شکست مواجه نشوند؛ این امر مستلزم ارزیابی درست و استفاده از روشها و تکنیک های متناسب با این پروژه ها است. در فرایند ارزیابی عملکرد، پرداختن به تمامی جنبه های پروژه با در نظر گرفتن هدفها و استراتژی های کلان سازمان، ضرورت دارد. کارت امتیازی متوازن، تکنیکی است که توسط آن می توان به ارزیابی عملکرد پروژه های فناوری اطلاعات پرداخت.
در این مقاله ضمن بیان یک چارچوب از چرخه زندگی پروژه های فناوری اطلاعات، به فاز ارزیابی پروژه ها در این چرخه بیشتر پرداخته می شود. از آنجایی که پروژه های فناوری اطلاعات دارای ویژگی های منحصر به فردی می باشند، بنابراین ابتدا رویکردهای ارزیابی سنتی و نوین را مطرح کرده، با توجه به کاستی های موجود در این روشها، بهره گیری از کارت امتیازی متوازن به عنوان یک چارچوب مناسب پیشنهاد می گردد."
ارزیابی مدیریت دانش با کارت امتیازی متوازن
منبع:
تدبیر ۱۳۸۸ شماره ۲۰۵
حوزههای تخصصی:
امروزه در اقتصاد مبتنی بر دانش، ارزش پایدار از راه توسعه دارائیهای نامشهودی، نظیر: مهارتها، دانش نیروی کار، ارتباط شرکت با مشتریان و تامین کنندگان و ایجاد فضای سازمان نوآوری پذیر، ایجاد می شود. مدیریت دانش، یک فعالیت استراتژیک است برای ارزشمند شدن دانش و خلق دانش جدید از راه هم افزایی. کنترل و ارزیابی مدیریت دانش در سازمان، به عنوان عامل حیاتی در موفقیـت و دستیابی به اهداف چشم انداز بسیار مهم می باشد. روش ارزیابی متوازن رویکردی نوین برای مدیریت بر استراتژی است. توانمندی این روش در تحریک یادگیری و هدایت پرسشها برای رسیدن به چشم انداز است. در این مقاله به ارزیابی مدیریت دانش سازمان با روشکارت امتیازی متوازن می پردازیم تا از دانش سازمان در جهت اهداف عالیه و کسب مزیت رقابتی بهره گرفته شود.