کلیات

ترتیب بر اساس: جدیدترین پربازدیدترین

فیلترهای جستجو: فیلتری انتخاب نشده است.

نمایش ۶۴۱ تا ۶۶۰ مورد از کل ۶۶۳ مورد.

۶۴۱.

برنده، برنده بیندیشید

نویسنده: محمود نوری شمس آباد

منبع: تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۵

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت بازرگانی کلیات

تعداد بازدید : ۷۸۱ تعداد دانلود : ۴۰۷

۶۴۲.

شاخص کلیدی شرکتهای چند ملیتی

مترجم: نگار آذری سوره

منبع: تدبیر۱۳۸۵ آبان شماره ۱۷۴

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت بازرگانی کلیات

تعداد بازدید : ۷۷۴

جامعه انسانی ، امروز و همچنین در آینده براساس دانش استوار است . تولید دانش از جمله مهمترین فعالیتهایی است که برای شرکتهای بزرگ چند ملیتی و به طور کلی برای جامعه ایجاد ارزش می کند . در حال حاضر دانش ، بزرگترین دارایی یک سازمان تلقی می شود که با به کارگیری صحیح می تواند نقش بسیار موثری در موفقیت سازمان ایفا نماید . نقش دانش و بخصوص دانش ضمنی (tacit konwledge) در ایجاد مزیت رقابتی ، بهبود عملکرد و در نهایت موفقی یک سازمان ، اهمیت فوق العاده ای دارد ...

۶۴۳.

رشد تولید خرمای ایران از افزایش سطح زیر کشت ناشی شده است

منبع: بررسی های بازرگانی ۱۳۸۰ شماره ۱۶۳

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت بازرگانی کلیات

تعداد بازدید : ۷۷۴ تعداد دانلود : ۵۸۷

۶۴۴.

استانداردهای کاربردپذیری

مترجم: محمدعلی سرخوش

منبع: تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۴

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت بازرگانی کلیات

تعداد بازدید : ۷۶۸ تعداد دانلود : ۶۳۱

بیش از دو دهه از طرح مبحث کاربردپذیری می گذرد . مبحثی که فصل مشترک موضوعهایی نظیر «‌ کیفیت در استعمال »‌ ، « طراحی انسان / کاربردمدار » ، « ممیزی فرایندها و سیستم های نرم افزاری » ، « طراحی وب » و غیره است . مقاله حاضر سعی دارد تا با روشن کردن مفهوم کاربردپذیری ، استانداردهای آن را نیز مورد بررسی قرار داده و اهمیت موضوع را به خواننده منتقل سازد و نشان دهد که در حال حاضر یکی از مهمترین عوامل در طراحی محصولات جدید ، کاربردپذیری و استانداردهای مربوطه هستند .ّ

۶۴۵.

آموزه هایی از بهترین شرکتهای ناشناخته جهانی

نویسنده: احمد الهیاری علی کردی نژاد

منبع: تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۳

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت بازرگانی کلیات

تعداد بازدید : ۷۶۹ تعداد دانلود : ۵۲۷

تفکر غالب برای تحلیل چگونگی شکل گیری و محتوای استراتژی شرکتهای کوچک و متوسط بر محورهایی استوار است که شکل گیری استراتژی‌ها را ، حاصل انفعال و یا انباشت تدریجی تجربیات مدیرانی می‌پندارند که غالبا مالک شرکتها نیز هستند . آشکار شدن رهبران بزرگ جهانی در بازارهای تخصصی کوچک ، بازنگری در نگرشهای مربوط به شرکتهای کوچک و متوسط را ضروری ساخته است . شرکتهای کوچک گمنامی وجود دارند که از مفروضات مدیریت نوین پیروی نمی‌کنند و در عین حال رهبران پرمنفعت بازارهای خویش هستند . آنان استراتژی‌های دگرگونه‌ای را به کار می‌گیرند که مهمترین مشخصه‌ آنها عدم انفعال در برابر محیط است...

۶۴۶.