تئوری های مدیریت

به کارگیری الگوهای انعطاف پذیری یکی از مسائل مهمی است که امروزه در شرکتها مطرح شده است، زیرا به کارگیری این الگوها می تواند باعث ایجاد محیطی انعطاف پذیر شود، به گونه ای که به کارکنان اجازه می دهد خودشان در تعیین نحوه انجام کار و همچنین زمان و مکان مناسب برای انجام کار مشارکت داشته باشند. استفاده از این الگوها برای شرکت نیز مزایای بسیاری را به دنبال دارد...

۱۱۰۹.

نقشهای دهگانه مدیران ارشد در سازمانها

نویسنده: ایرج سلطانی

منبع: تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۰۴

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت تئوری های مدیریت

تعداد بازدید : ۱۴۱۹ تعداد دانلود : ۶۴۷

۱۱۱۰.

بنیانگذاران نگرش سیستمی

نویسنده: فرشته صادقی

منبع: تدبیر۱۳۸۵ اسفند شماره ۱۷۸

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت تئوری های مدیریت

تعداد بازدید : ۱۳۷۶

۱۱۱۱.

خودنوسازی سازمان

نویسنده: ناهید نادری قربانعلی سلیمی

منبع: تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۱

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت تئوری های مدیریت

تعداد بازدید : ۱۲۵۷

خودنوسازی مفهومی است که مدیریت فرایند تغییر را به ذهن متبادر می کند. این مفهوم قابلیتهای درک و شناسایی مسائل تازه، تبیین اهداف کلی، ارائه راه حلهای گوناگون و اجرای راه حل انتخابی را افزایش می دهد. سازمانهای خود نوساز دارای سه مشخصه عمده هستند: وجود فرهنگ حمایت کننده از تغییر ، تدوین مقررات در جهت تغییر و وقت شناسی در حل مسائل. مفهوم خود نوسازی محور تفاوت توسعه سازمانی و بهبود سازمانی است. در توسعه سازمانی است که به دنبال اصلاح و تغییر رفتار کارکنان، خود نوسازی نیز تشویق می شود. به منظور طراحی و اجرای تغییر سه جهت گیری راهبردی عمده وجود دارد: 1) راهبردهای عقلایی – تجربی2) اقتداری- اجباری3) هنجاری – بازآموزی. خود نوسازی را می توان در طی 10 مرحله خلاصه کرد که شامل : تعیین طرح، اجرا، استمرار، حفظ روحیه، نظم دهی پدیده ها، پایان دادن به وضعیت موجود، بازسازی، انتقال ، خود نوسازی و کسب تجربه است.

۱۱۱۲.