شوخ طبعی؛ ورود لطافت به دنیای کار
حوزههای تخصصی:
فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۳۲۱ تا ۳۴۰ مورد از کل ۴۳۳ مورد.
آمازون، رویایی شیرین و واقعیتی تلخ
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۸
حوزههای تخصصی:
بحران ؛ بسیج هیئت های مدیره برای تغییر
منبع:
تدبیر ۱۳۸۸ شماره ۲۰۳
حوزههای تخصصی:
چرخه پارادایم
منبع:
تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۴۲
حوزههای تخصصی:
مقررات ورشکستگی در حقوق ایران
حوزههای تخصصی:
تسهیم دستاورد
منبع:
تدبیر ۱۳۸۰ شماره ۱۱۳
حوزههای تخصصی:
پیش نگری فناوری، چیزی فراتر از یک مد
منبع:
تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۴۲
حوزههای تخصصی:
مدیریت آهسته؛ فرصت نیست شتاب مکن
منبع:
تدبیر ۱۳۸۷ مهر شماره ۱۹۷
حوزههای تخصصی:
در دنیای رقابتی امروزی، فشار زیادی برای دستیابی سریع به نتایج و به تبع آن تصمیم گیریهای سریع، وجود دارد. مدیران درگیر یک سیر دایمی از تصمیمهای طوفانی هستند که فقط تا بحران بعدی کارساز است و در واقع سازمانها به سرعت از بحرانی به بحران دیگر می روند...
بهبود نظام اداری ؛ به سمت خصوصی سازی و عدم تمرکز
منبع:
تدبیر ۱۳۸۹ شماره ۲۱۶
حوزههای تخصصی:
میزگرد: جامعه مدنی، شایسته سالاری و مدیریت نخبگان
منبع:
تدبیر ۱۳۷۷ شماره ۸۲
حوزههای تخصصی:
باز میتواند روی دهد ؟
منبع:
تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۰۳
حوزههای تخصصی:
خلاقیت و پارادایم های ذهنی منسوخ
منبع:
تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۴۸
حوزههای تخصصی:
روش های تجزیه و تحلیل و طراحی مشاغل
حوزههای تخصصی:
10 اصل تغییر مدیریت
کاربرد روش RAD در توسعه سیستم
منبع:
تدبیر ۱۳۸۰ شماره ۱۱۳
حوزههای تخصصی:
موسیقی؛ استعاره ای برای تغییر سازمانی
حوزههای تخصصی:
خصوصیسازی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۳
حوزههای تخصصی:
میزگرد: آینده شناسی؛ ضرورتی برای ورود مقتدرانه به فردا (1)
حوزههای تخصصی:
دو مدل مکمل در ارزیابی عملکرد EFQM و BSC بکارگیری همزمان
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۷۹
حوزههای تخصصی:
در این مقاله به بررسی مقایسه ای دو مدل BSC و FEQM که هر دو از مقبولیت گسترده ای در اغلب کسب و کارها برخوردار هستند ، پرداخته شده است . بعد از شناسایی نقاط ضعف و قوت هر یک ، امکان استفاده همزمان از دو مدل مطرح و نهایتا نتایج یک مطالعه موردی که در کشورهای عضو اتحادیه اروپا اجرا شده ، آورده شده است .
نشانگرهای سازمانی؛ ابزاری برای واکنش سریع
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۰
حوزههای تخصصی:
خلبانان برای پروازی امن و راحت از وسائل و تجهیزاتی پیشرفته استفاده می کنند تا از تمامی شرایط متغیر مطلع باشند و نسبت به آنها سریع تصمیم گیرند. با پیشرفت فناوریهای نوین برای سازمانها نیز این امر مهیا شده است .امروزه دیگر سازمانهای بزرگ ، برتر محسوب نمی شوند. این برتر بودن از آن سازمانهایی می شود که سریعتر عمل کنند. به همین دلیل مزیت بالقوه یک سازمان در برابر رقبای خود، واکنش سریع به تغییراتی تلقی می شود که تنها راه آن مطلع بودن از اطلاعات برای آگاهی از شرایط متغیر است و این کاری است که نشانگر (داشبورد) سازمانی با ارائه تصاویر، نمودار ها و گزارشهای جمع آوری شده از داده های پراکنده در سطوح سازمان بخوبی در آن ایفای نقش می کنند. داشبوردهای سازمانی برای کاربران خود تصمیم گیریهای شفافتر، تحلیلهای آسان ، آگاهی از شرایط لحظه به لحظه سازمان واکنش سریع نسبت به تغییرات را به ارمغان می آورد.