شناسایی موانع هماهنگی راهبردی با تأکید بر عناصر سازمانی (مورد مطالعه: سازمان فضایی ایران) (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف تحقیق حاضر شناسایی موانع هماهنگی سازمانی در اجرای راهبردها با تأکید بر عناصر سازمانی که شامل عنصر استراتژی، ساختار سازمانی و تکنولوژی سازمانی می باشد. نوع پژوهش حیث هدف، کاربردی–توسعه ای می باشد. روش پژوهش به صورت آمیخته کمی-کیفی می باشد. جامعه مشارکت کنندگان تحقیق در مرحله دلفی شامل 10 نفر از خبرگان علمی و صاحب نظران حوزه مدیریت دولتی و خبرگان اجرایی سازمان فضایی ایران می باشد که با روش نمونه گیری هدفمند انتخاب شدند. روش نمونه گیری در بخش دوم تصادفی ساده که با استفاده از فرمول کوکران، 212 نفر از کارشناسان هوا و فضا انتخاب شدند. روش گرداوری داده ها کتابخانه ای و میدانی و ابزار گردآوری داده ها شامل پرسشنامه حاصل از فن دلفی بود. روایی محتوایی پرسشنامه توسط خبرگان تأیید شد و پایایی پرسشنامه ها در یک مطالعه مقدماتی با 30 آزمودنی و ضریب آلفای کرونباخ بالاتر از 7/0 تأیید شد. داده ها توسط نرم افزار SPSS و لیزرل مورد تحلیل قرار گرفت. در بخش آمار توصیفی از میانگین و انحراف معیار استفاده شد و در بخش آمار استنباطی ابتدا از آزمون کلموگروف اسمیرنوف برای تشخیص نرمال بودن داده ها و آزمون KMO و بارتلت جهت بررسی کفایت نمونه گیری، تحلیل عاملی تأییدی جهت بررسی روابط بین متغیرها و شاخص ها استفاده شد. در بخش دلفی فازی از روش AHP در جهت اولویت بندی یافته های تحقیق استفاده شد. نتایج بخش دلفی پژوهش نشان داد که موانع فرهنگی با 11 شاخص، موانع ساختاری با 8 شاخص، موانع فناورانه با 7 شاخص و موانع استراتژیک با 5 شاخص از موانع هماهنگی راهبردی با تأکید بر عناصر سازمانی می باشد. همچنین تمام بارهای عاملی معنی دار بوده و در سطح اطمینان 95% تأیید شدند. همچنین موانع فناوری رتبه یک و موانع استراتژیک رتبه آخر را به دست آمده است.Identifying Obstacles to Strategic Coordination with Emphasis on Organizational Elements (Case study: Iranian Space Organization)
The purpose of the present study is to identify the barriers to organizational coordination in strategy implementation, with an emphasis on organizational elements, including strategy, organizational structure, and organizational technology. The research is applied-developmental in terms of its objective. The research method is a mixed quantitative-qualitative approach. The participant population in the Delphi stage consisted of 10 academic experts and specialists in public administration and executive experts from the Iranian Space Organization, selected through purposive sampling. In the second stage, simple random sampling was used, and based on the Cochran formula, 212 aerospace experts were selected. Data collection methods included library and field research, with data collection tools consisting of a questionnaire derived from the Delphi technique. The content validity of the questionnaire was confirmed by experts. The reliability of the questionnaires was verified in a preliminary study with 30 participants, achieving a Cronbach's alpha coefficient above 0.7. Data were analyzed using SPSS and LISREL software. Descriptive statistics utilized mean and standard deviation, while inferential statistics involved the Kolmogorov-Smirnov test to assess data normality, the KMO and Bartlett’s test to evaluate sampling adequacy, and confirmatory factor analysis to examine relationships between variables and indicators. In the fuzzy Delphi section, the AHP method was used to prioritize research findings. The Delphi results indicated that cultural barriers with 11 indicators, structural barriers with 8 indicators, technological barriers with 7 indicators, and strategic barriers with 5 indicators are among the barriers to strategic coordination, emphasizing organizational elements. Additionally, all factor loadings were significant and confirmed at a 95% confidence level. Furthermore, technological barriers ranked first, while strategic barriers ranked last.
تبلیغات
