عوامل علی اتخاذ استراتژی های غیربازار در سطح بنگاه و نهادی: یافته های مرور نظام مند (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف: همان گونه که این روزها مشاهده می کنیم، شرکت ها به طور فزاینده ای در حال پذیرش مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) و فعالیت سیاسی شرکت (CPA) هستند. مشاهده می شود که برخی از شرکت ها، یک واحد مستقل با عنوان واحد سیاسی، مسئولیت اجتماعی یا غیربازار ایجاد کرده اند. با این حال، تأثیر اقدامات غیربازار بر عملکرد شرکت، در ادبیات پیشینه همواره مثبت گزارش نشده است. وقتی به دنبال روشی برای تبیین جهت گیری استراتژیک فعالیت غیربازار در ادبیات پیشینه می گردیم، مشاهده می کنیم که هیچ روشی برای تمایز فعالیت غیربازار استراتژیک، از فعالیت غیربازار صرف پیشنهاد نشده است؛ حتی بدتر اینکه در این ادبیات پیشینه، معلوم نیست که چه عواملی به اتخاذ استراتژی های غیربازار منجر می شوند. عطف به این حقایق، پژوهش حاضر به دنبال شناسایی عواملی است که به اتخاذ استراتژی غیربازار توسط بنگاه ها منجر می شوند تا با اهرم سازی آن، الگویی برای تبیین جهت گیری استراتژیک فعالیت های غیربازار ارائه کند. روش: این پژوهش یک مرور نظام مند با رویکرد پیکره بندی است. در این پژوهش به دنبال آنیم تا یک پیکره بندی جدید از دانش موجود، برای درک مسائلی ارائه کنیم که به اتخاذ استراتژی غیربازار منجر می شوند. این کار با شناسایی سرنخ ها از مطالعات پیشین و ترکیب آن ها در یک کل منسجم انجام می شود. در واقع یک تحقیق کارآگاهی انجام داده ایم. روش پژوهش بدین صورت است که ابتدا، ۱۰۱ مقاله در ادبیات پیشینه گسترده، چندبُعدی و نابالغ غیربازاری انتخاب شد که سرنخ های مرتبطی با مسئله پژوهشی تولید می کردند. سپس با اهرم سازی منطق پس کاوی/ استفهامی، سرنخ ها استخراج شدند. روش استخراج کدهای مرتبط با مسائل سطح بنگاه و نهادی، تحلیل محتوای کیفی است که از تحلیل تماتیک بهره می برد. تحلیل تماتیک با انجام کدگذاری باز بر محتوای مقاله ها آغاز می شود و با شناسایی و معرفی تم های گسترده تر و فراتم برای مجموعه ای از تم های مرتبط پایان می یابد. یافته ها: یافته های اصلی این پژوهش، ارائه یک مقوله بندی از مسائل سطح بنگاه و نهادی است که به طور بالقوه، به تدوین استراتژی غیربازار منجر می شوند. تم های محوری مسائل سطح بنگاهی که به اتخاذ استراتژی غیربازار منجر می شوند، عبارت اند از: ضعف رقابت پذیری، مکمل سازی مزیت رقابتی، مزیت رقابتی ملی، مدیریت ریسک نهادی، مدیریت ذی نفعان بیرونی (مشروعیت)، مأموریت و ارزش های سازمانی و مسئله عاملیت. فراتم این تم ها «هزینه های نهادی مبادله» است. به طور مشابه، تم های محوری مسائل سطح نهادی که به اتخاذ استراتژی غیربازار منجر می شوند، عبارت اند از: جست وجوی رانت، شکست بازار، شکست دولت، ریسک سیاسی و اخلاق. فراتم این تم ها «مدیریت بافت نهادی» است. نتیجه گیری: این پژوهش بر مبنای یافته های آن، چیرگی تئوری های نهادی جامعه شناختی در گفتمان نهادی غیربازار را نقد و بر لزوم محوریت تئوری های نهادی اقتصادی در این گفتمان تأکید می کند. همچنین این پژوهش با اهرم سازی فراتم «هزینه های نهادی مبادله»، به گونه شناسی و تشریح هزینه های مبادله اقدام می کند. در ادامه و با اهرم سازی این گونه شناسی، الگویی برای استراتژی یکپارچه بازار و غیربازار در سطح جهت گیری های کلان بنگاه پیشنهاد می کند. این الگو می تواند در تبیین جهت گیری استراتژیک فعالیت غیربازار نیز مبنا قرار داده شود؛ به این معنا پژوهش حاضر، هم از منظر شناسایی عوامل علّی اتخاذ استراتژی غیربازار در سطح بنگاه و نهادی و هم از منظر خلق مبنایی برای تبیین جهت گیری استراتژیک فعالیت غیربازار در قالب استراتژی یکپارچه، گفتمان علمی غیربازار را توسعه می دهد.Causal factors for Developing Non-market Strategies at the Firm and Institutional Level: Findings of a Systematic Review
Objective
Companies are increasingly embracing corporate social responsibility (CSR) and corporate political activity (CPA). It has been observed that some companies have established an independent unit, referred to as the political, social responsibility, or non-market unit. However, the impact of non-market actions on company performance has not always been positively reported in the literature. When looking for a way to explain the strategic orientation of a non-market activity in the literature, it is observed that no method has been proposed to distinguish strategic non-market activity from stand-alone ones. Even more concerning, it is unclear from this literature which factors lead to the development of non-market strategies. Referring to these facts, this research aims to identify the factors that lead to the development of non-market strategies by firms to leverage them to propose a pattern to explain the strategic orientation of non-market activities.
Methodology
This is a systematic review that presents a new configuration of existing knowledge to understand the issues that result in the development of non-market strategies by identifying clues from previous studies and combining them into a cohesive whole. We selected 101 articles that provide insights into the research problem within the broad, multi-dimensional, and underdeveloped non-market literature. Clues were extracted using a retroduction/abduction approach. The coding of firm-level and institutional-level factors was conducted through qualitative content analysis employing thematic analysis. This process began with open coding of article content and concluded with the identification and synthesis of broader themes and meta-themes encompassing related themes.
Findings
The main findings of this research are the categorizations of issues at the firm and institutional levels that potentially lead to the development of non-market strategies. Key firm-level themes include: lack of competitiveness, complementing competitive advantage, national competitive advantage, institutional risk management, management of external stakeholders (legitimacy), organizational mission and values, and agency problems. The corresponding meta-theme for these issues is “the institutional costs of the transaction.” Similarly, key institutional-level themes comprise: rent seeking, market failure, government failure, political risk, and ethics. The meta-theme for these themes is “the management of institutional context.”
Conclusion
Based on the findings, this research critiques the dominance of sociological institutional theories within the institutional discourse on non-market strategy and emphasizes the need to foreground economic institutional theories in this context. Furthermore, this study introduces a typology of transaction costs and explains it through the meta-theme “institutional costs of the transaction.” Building on this typology, it proposes a framework for an integrated market and non-market strategy at the level of a firm’s macro-orientations. This framework can also be used to explain the strategic orientation of non-market activities. In doing so, this research advances the scientific discourse on non-market strategy by identifying the causal factors that lead to its development at both firm and institutional levels, and by establishing a foundation for understanding the strategic orientation of non-market activities as part of an integrated strategy.
تبلیغات
