سیاست های برون سپاری تولید محتوای تلویزیونی صدا و سیما در حوزه انتخاب و تعامل با شرکای تولیدی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
با وجود اینکه سال ها از اجرای استراتژی برون سپاری تولیدات سیما و مشارکت تولیدکنندگان بیرونی در پروژه های برنامه سازی می گذرد، به دلیل نبود سیاست های مشخص در این حوزه و عملکرد سلیقه ای مدیران، اجرای این راهبرد با آسیب های زیادی همراه بوده است. براین اساس، هدف پژوهش حاضر ارائه سیاست های مناسب برای انتخاب و تعامل با شرکای تولیدی سیما در پروژه های برون سپاری شده است. برای نیل به این هدف، تحقیق حاضر با رویکرد کیفی و با استفاده از روش تحلیل مضمون انجام شده است. جامعه مورد بررسی پژوهش شامل 20 نفر از مدیران ارشد و میانی سیما، تهیه کنندگان و اساتید دانشگاهی است. برای جمع آوری داده ها از روش مصاحبه نیمه ساختاریافته استفاده شده و به منظور تجزیه وتحلیل آن ها نیز روش تحلیل مضمون به کار گرفته شده است. نتیجه اجرای فرآیند استقراء و تحلیل به شناسایی سیاست هایی در چهار بعد، ذیل مقوله فراگیر مدیریت تعامل با شرکای تولیدی سیما منجر شد. از جمله: ایجاد بازار کار رسانه ای، رتبه بندی شرکت های همکار تولیدی سازمان، طراحی سامانه جامع اطلاعات تهیه کنندگان، ایجاد کانال ارتباطی شفاف و دوسویه با تهیه کننده. نتایج نشان می دهد سازمان صداوسیما برای ماندن در فضای رقابتی باید به سمت برون سپاری دگرگون ساز حرکت کند و از تولیدکنندگانی بهره ببرد که خلاقیت و نوآوری را به درون سازمان تزریق می کنند.Outsourcing Policies of the IRIB's Television Content Production in Selecting and Interacting With Production Partners
Although years have passed since the implementation of the strategy of outsourcing IRIB’s TV productions and the participation of external producers in programming projects, due to the lack of specific policies in this area and the tasteful performance of managers, the implementation of this strategy has been accompanied by damages. Accordingly, this research aims to present appropriate policies for selecting and interacting with production partners of IRIB TV’s in outsourced projects. To achieve this goal, the present research was conducted with a qualitative approach and thematic analysis method. The research population includes 20 senior and middle managers of IRIB’s TV, producers, and university professors. The semi-structured interview method was used to collect data, and thematic analysis was used to analyze them. The result of the induction and analysis process led to the identification of policies in four dimensions under the inclusive category of managing interactions with IRIB TV’s production partners. Including: creating a media job market, ranking the IRIB’s production partner companies, designing a comprehensive information system for producers, and creating a transparent and two-way communication channel with producers. Based on the results, in order to remain in the competitive environment, the IRIB must move towards transformative outsourcing and benefit from producers who inject creativity and innovation into the organization.
تبلیغات
