مدلسازی اختلال منابع تامین در زنجیره تامین پوشاک و تحلیل راهکار بهبود آن با رویکرد پویائی سیستم (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
زنجیره های تأمین در گروی جهانی شدن از ریسک ها و اختلالات جهانی نیز مصون نمی مانند، لذا مدیران سیستم ها در تلاش اند تا اثر اختلال ها را کاهش و مدیریت زنجیره را بهینه نمایند.زنجیره های تأمین در گروی جهانی شدن از ریسک ها و اختلالات جهانی نیز مصون نمی مانند، لذا مدیران سیستم ها در تلاش اند تا اثر اختلال ها را کاهش و مدیریت زنجیره را بهینه نمایند این تحقیق با تمرکز بر اختلال تأمین منابع زنجیره تأمین پوشاک، راهکاری برای کاهش اثر این اختلال را ارزیابی کند. لذا در این پژوهش، ابتدا با کنکاش در پیشینه ی تحقیق، راهکار «تأمین کننده پشتیبان» استخراج شد. در بخش بعدی تحقیق، مدل پویایی سیستم جهت راستی آزمایی راهکار «تأمین کننده پشتیبان» ارائه شد. این مدل اعتبارسنجی شده و در شرایط اختلال در حالت «بدون تأمین کننده پشتیبان» و با «تأمین کننده پشتیبان» مقایسه شد و نتایج نشان داد که با اجرای این راهکار، زنجیره تأمین هزینه کمتری را در زمان اختلالات نظیر شیوع بیماری کرونا و یا تحریم ها متحمل می شود و تقاضای حلقه انتهایی در مقایسه با حالت «بدون تأمین کننده پشتیبان» در زمان بهتری پاسخ داده می شود.Modeling Supply Chain Disruption in the Apparel Supply Chain and Analyzing its Improvement Solution with a System Dynamics Approach
Supply chains are not immune to global risks and disruptions due to globalization, so system managers are trying to reduce the impact of disruptions and optimize chain management.Supply chains are not immune to global risks and disruptions due to globalization, so system managers are trying to reduce the impact of disruptions and optimize chain management. This research focuses on the disruption of the apparel supply chain and evaluates a solution to reduce the impact of this disruption. Therefore, in this research, first, by exploring the research background, the "backup supplier" solution was extracted. In the next part of the research, a system dynamics model was presented to verify the "backup supplier" solution. This model was validated and compared under disruption conditions in the "no backup supplier" mode and with the "backup supplier" mode. The results showed that by implementing this solution, the supply chain incurs less cost during disruptions such as the coronavirus outbreak or sanctions, and the end-of-loop demand is met in a better time compared to the "no backup supplier" mode.
تبلیغات
