تدوین برنامه ریزی راهبردی سرمایه انسانی یک سازمان نظامی
آرشیو
چکیده
سرمایه انسانی، مهمترین دارایی هر سازمان بوده و توسعه سرمایه انسانی، نیازمند راهبرد است. از این منظر، هدف این تحقیق تدوین برنامه ریزی راهبردی سرمایه انسانی یک سازمان نظامی است. پژوهش حاضر اکتشافی-کاربردی با رویکرد استقرایی و استراتژی مطالعه موردی، روش شناسی ترکیبی پیچیده، افق زمانی تک مقطعی و تکنیک و فرآیندها با استفاده از پانل خبرگی است. جامعه آماری این پژوهش، شامل مدیران(حداقل کارشناسی ارشد با 15 سال سابقه مرتبط) و خبرگان فنی(اساتید دانشگاه) که دراین راستا، 40 نفر از خبرگان دانشگاهی و مدیران و کارشناسان مدیریت سرمایه انسانی یک سازمان نظامی به شکل غیراحتمالی و قضاوتی و به شیوه هدفمند در چهار کارگروه سازماندهی شدند. برای جمع آوری داده ها از روش کیفی استفاده شد. برای شناسایی عوامل از تکنیک فکرنویسی و برای تحلیل روابط سیستماتیک بین مولفه ها از روش ماتریس سوات استفاده شد. تجزیه و تحلیل نشان می دهد که عوامل داخلی با قوت ها (نمره 1.82 ) و ضعف ها (نمره 0.75 ) است. همچنین عوامل خارجی با فرصت ها(نمره 1.7 ) و تهدیدات (نمره 0.69 ) می باشد. مقایسه عوامل ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک، مدیریت سرمایه انسانی در موقعیت استراتژی تهاجمی قرار دارد. با توجه آراء خبرگان، چهار راهبرد در دستور کار قرارگرفت و مبنای جهت برنامه عملیاتی شد. پایه و اساس تحلیل سوات (SWOT) در مدیریت استراتژیک برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است و استراتژی مناسب بر اساس پایش قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهدیدها انتخاب می شود. همچنین تدوین اسناد تحولی و مطلوب های اساسی سازمان ها، مدیران را قادر می سازد تا مناسب ترین روش های تحقق ماموریت و تامین انتظارات ذینفعان را شناسایی کرده و به آنها کمک خواهد کرد تا با برنامه ریزی راهبردی، در مسیر تحقق چشم انداز گام برداشته و به اهداف خود دست یابند.Formulation of strategic planning of human capital of a military organization
From this point of view, the purpose of this research is the strategic planning of human capital of a military organization.The present research is exploratory-applied with an inductive approach and case study strategy, complex mixed methodology, single-period time horizon, and techniques and processes using an expert panel. The statistical population of this research includes managers and technical experts (university professors), and in this regard, 40 academic experts and managers and human capital management experts of a military organization were organized in four working groups in a non-probable and judgmental manner. A qualitative method was used to collect dataThe analysis shows that the internal factors have strengths (score 1.82) and weaknesses (score 0.75). Also, external factors are opportunities (score 1.7) and threats (score 0.69). Comparing factors of situation assessment matrix and strategic action, human capital management is in the position of offensive strategy. According to the opinions of the experts, four strategies were put on the agenda .The basis of SWOT analysis in strategic management is to identify the environmental conditions and internal capabilities of the organization, and the appropriate strategy is selected based on the monitoring of strengths, weaknesses, opportunities and threats. Also, the compilation of transformational documents and the basic desires of organizations enables managers to identify the most suitable methods of fulfilling the mission and meeting the expectations of stakeholders and will help them to take steps towards the realization of the vision and achieve their goals with strategic planning.
تبلیغات
