صغری هاشم آبادی

زمینه و هدف: رهبران فرصت گرا در سازمان با بررسی بازار، رقبا، تکنولوژی های نوظهور و تغییرات اجتماعی، قادرند فرصت های جدید را پیش بینی کرده و بر اساس آن ها تصمیمات بهینه تری بگیرند هدف پژوهش حاضر شناسایی ابعاد الگوی رهبری فرصت گرا در نظام بانکداری با رویکرد داده بنیاد است. روش بررسی: این پژوهش دارای رویکردی آمیخته است که از نظر هدف، توسعه ای -کاربردی و از حیث ماهیت و روش، پیمایشی است. روش گردآوری اطلاعات در این پژوهش، ترکیبی از مطالعات کتابخانه ای و میدانی بوده است و ابزار گردآوری اطلاعات مراجعه به اسناد، مصاحبه با خبرگان و پرسشنامه بود. جامعه آماری بخش کیفی خبرگان دانشگاهی، مدیران، صاحب نظران در زمینه بانکداری و کارشناسان بانک مسکن می باشد حجم نمونه 10 نفر بود که به روش نمونه گیری هدفمند انتخاب شدند. به منظور تجزیه وتحلیل داده ها از نرم افزارهای MAXQDAو Excel 2019 استفاده گردید. یافته ها: نتایج نشان داد الگوی رهبری فرصت گرا در نظام بانکداری شامل 6 مقوله محوری، 22 کد انتخابی خلق فرصت، کشف فرصت، توسعه فرصت، بهره برداری از فرصت، عوامل داخلی، عوامل خارجی، عوامل اجتماعی، محیط اجتماعی، شرایط اقتصادی، محیط سیاسی، ساختار سازمانی، شرایط فردی، عوامل خارجی، شرایط فناوری، راهبردهای توسعه ای، نوآوری، پایش و ارزیابی، مشتری مداری، پیامدهای فردی، پیامدهای گروهی، پیامدهای اقتصادی و پیامدهای سازمانی و 83 کد باز می باشد. نتیجه گیری: رهبری فرصت گرا به عنوان یک رویکرد استراتژیک می تواند به بهبود عملکرد سازمانی و افزایش توانایی های بانک مسکن در بازار کمک کرده و به رشد و توسعه پایدار آن منجر شود. با ایجاد چنین فضایی، بانک قادر به ارائه خدمات بهتر با کیفیت والاتر به مشتریان می باشد.