محمدصدرا حقیقت

فرایند مدیریت هزینه استراتژیک کارکردهای مدیریت هزینه های تولید و خدمات را از ورودی ، پردازش تا خروجی سیستم را بصورت موثر و راهبردی، طراحی و جهت بهبود موقعیت استراتژیک و کاهش هزینه های کل مورد استفاده قرار می دهد. برای بهره گیری از منافع مدیریت هزینه استراتژیک نیاز است اجزا و شاخص های آن شناسایی و دسته بندی شوند تا بتوان وضعیت آنها را در بکارگیری تعیین نمود. هدف پژوهش شناسایی و دسته بندی اجزا و شاخص های فرایند مدیریت هزینه استراتژیک در صنایع مونتاژ ایران می باشد. روش تحقیق توصیفی کاربردی و روش گردآوری داده ها، میدانی بوده است، جامعه آماری شامل داده ها از منابع علمی و خبرگان در صنایع مونتاژ هستند که نظرعلمی آنها در انتخاب منابع اعمال شده است. با استفاده از روش فراترکیب و اخذ تایید کیفیت منابع از خبرگان، اجزا و شاخص های مدیریت هزینه استراتژیک شناسایی و در دوازده جزء فرایندی تعداد نود و پنج شاخص دسته بندی شد اند. اعتبار شاخص های بدست آمده با استفاده از ارزیابی کیفیت گلین و ضریب کاپای کوهن مورد تایید قرار گرفتند.

فرآیند مدیریت هزینه راهبردی (SCM) به سازمان ها کمک می کند تا مدیریت هزینه را از ورودی ها، پردازش و تا خروجی به صورت مؤثر و راهبردی، طراحی و استفاده نمایند. برای بهره گیری از منافع SCM نیاز است وضعیت آن در سازمان ها تعیین شود. هدف پژوهش شناسایی شاخص های فرآیند SCM و تعیین وضعیت آن ها در صنایع پتروشیمی ایران است. روش تحقیق توصیفی و گردآوری داده ها، میدانی است، جامعه آماری دو گروه است، اول خبرگان که نظر آن ها با استفاده از روش دلفی فازی در تعیین شاخص ها اعمال شده و دوم متخصصان در شرکت پتروشیمی شازند که اثر و وضعیت شاخص های SCM را تعیین کرده اند. خبرگان 79 شاخص از 95 شاخص SCM را برای صنعت پتروشیمی مناسب دانستند. با استفاده از معادلات ساختاری میزان تأثیر شاخص ها محاسبه شده و با آزمون میانگین وضعیت آن ها سنجیده شده است. نتایج نشان داد پنج جزء از دوازده جزء SCM دارای میانگین کمتر از متوسط هستند. در انتها نتایج و پیشنهاد ها ارائه شده اند