مجتبی تیمورتاش

مجتبی تیمورتاش

مطالب
ترتیب بر اساس: جدیدترینپربازدیدترین

فیلترهای جستجو: فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۱ تا ۲ مورد از کل ۲ مورد.
۱.

نوآوری در فرهنگ یادگیری سازمانی با رویکرد فرهنگ یادگیری زبانی: پارادایم اختراع مکرر چرخ در 2022

تعداد بازدید : ۲۴۵ تعداد دانلود : ۲۳۴
- امروزه سازمانها فارغ از اینکه فعالیت آنها درمقیاس خرد یا کلان بوده و یا وسعت فعالیتشان کوچک و یا وسیع باشد، همواره باید نوآوری را سرلوحهء فعالیتهای خود قرارداده تا مسیر تعالی سازمانی خود را در بازار رقابتی و پیچیدهء پیش روی خویش با موفقیت طی نمایند. به این منظور، سازمانها در جهت غنی سازی مهمترین عنصر تاثیرگذار که همانا نیروی انسانی میباشد اهتمام میورزند چراکه فرهنگ یادگیری سازمانی از اصول بنیادین در این خصوص میباشد. در این پژوهش، بر آن شدیم تا با تبیین نوآوری در فرهنگ یادگیری سازمانی ، رویکرد جدید و نوینی در این حوزه ارائه داده که این امر با تطبیق فرهنگ یادگیری سازمانی با فرهنگ یادگیری زبانی امکانپذیر مینمایاند. در فرهنگ یادگیری زبانی، افراد جامعه زبانی منحصرا در جهت انجام وظایف محوله در بالاترین سطح کیفی اقدام مینمایند بااین رویکرد که ضرورتی ندارد که افراد این فرهنگ به جزیئات سازندهء آن مباحث اشراف کامل داشته باشند. به بیان بهتر اینکه ضرورتی احساس نمیشود که همهء افراد در مقولهء یادگیری زبان، به نحوهء ساختن و ارائهء حروف الفبای زبانی ورود کنند و به بیان بهتر، افراد برای فراگیری زبان نیازی به اختراع سیستم آوایی جدیدی ندارند. فلذا اصطلاحی در زبان انگلیسی وجود دارد: نیاز نیست همهء استفاده کنندگان از چرخ ارابه، نحوه و مهارت فرآیند اختراع چرخ را تکرار کنند. این چنین رویکردی میتواند پارادایم نوینی در حوزهء مدیریت فرهنگ یادگیری سازمانی ارائه داده و تاثیر بسزایی در ارتقاء سطح تعالی سازمانی در دنیای مدرن، پیچیده وسریع امروز ایفا نماید.
۲.

Teacher Cognition as Route-Building: Explaining DMC-Like Engagement with Learner-Side Evidence(مقاله پژوهشی دانشگاه آزاد)

حوزه‌های تخصصی:
تعداد بازدید : ۱۷ تعداد دانلود : ۲۳
Directed Motivational Currents (DMCs) refer to periods of sustained motivational momentum characterized by clear direction, structured pathways, and ongoing feedback. This study examined how teacher cognition shapes DMC-like engagement in exam-driven EFL classrooms and how these processes appear in learners’ moment-to-moment engagement. Using a longitudinal multiple-case design, we followed five upper-secondary EFL teachers in public schools over one academic year. Data collection included repeated teacher interviews, classroom observations and field notes, teacher reflections, focus groups, including a follow-up session, learner interviews, and paper-based motometers tracking within-lesson engagement trajectories. Data were managed in MAXQDA (2022) for coding and organization and analyzed through reflexive thematic analysis guided by Braun and Clarke’s (2006) six-phase model, with systematic triangulation across teacher- and learner-side sources. The findings showed that teachers valued DMC principles but often saw full DMCs as hard to sustain under exam cycles and pacing demands. Instead, their cognition centered on route-building practices, i.e., clarifying direction, sequencing subgoals, maintaining routines, and providing frequent low-stakes feedback, which supported episodic DMC-like engagement as shown in motometers and observation field notes. However, institutional route-change events and learner-level fragility repeatedly disrupted continuity, shifting engagement toward exam-framed persistence, reducing learner-owned momentum. The study sharpens the boundary between DMC-like engagement and exam-driven persistence and offers practical guidance for designing flexible motivational routes that protect continuity in constrained school contexts. By linking teacher accounts to learner-side engagement signals, the study provides a mechanism-level explanation of the interplay between teacher cognition and learner engagement trajectories across a school year.

کلیدواژه‌های مرتبط

پدیدآورندگان همکار

تبلیغات

پالایش نتایج جستجو

تعداد نتایج در یک صفحه:

درجه علمی

مجله

سال

حوزه تخصصی

زبان