تدوین مدل خلق پایداری سازمانی از طریق نوآوری باز در صنعت پتروشیمی ایران (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
طی سالیان گذشته حرکت به سوی پایداری سازمانی با مفهوم نوآوری عجین شده است. بر این مبنا پژوهش حاضر با هدف تدوین مدل خلق پایداری سازمانی از طریق نوآوری باز در صنعت پتروشیمی ایران به انجام رسیده است. پژوهش حاضر با استفاده از نظریه داده بنیاد به انجام رسیده است. به منظور شناسایی ابعاد مختلف پدیده پایداری سازمانی از طریق نوآوری باز، با 12 نفر از مدیران و صاحب نظران صنعت پتروشیمی به روش نمونه گیری هدفمند مصاحبه های نیمه ساختاریافته انجام پذیرفت. تحلیل مصاحبه ها منجر به استخراج 25 مفهوم شد که در قالب 6 مقوله شرایط علی (عدم اطمینان محیطی، اسناد و قوانین بالادستی، فشار جوامع محلی، توسعه فناوری، چالش های حقوقی)، زمینه ای (فراهم بودن زیرساخت ها، استراتژی های سازمان، فرهنگ سازمانی، محیط عمومی سازمان)، مداخله گر (عوامل سازمانی، عوامل مربوط به کارکنان و عوامل محیطی) و الگوی سازمان پایدار از طریق نوآوری باز با راهبرد (راهبردهای اقتصادی، راهبردهای سازمانی، راهبردهای فرا سازمانی) تشکیل شده است.Developing a model for creating organizational sustainability through open innovation in the Iranian Petrochemical Industry
Over the past years, movement towards organizational sustainability has been combined with concept of innovation. Therefore, current research has been carried out with the aim of developing a model for creating organizational sustainability through open innovation in the Iranian petrochemical industry. This research has been done using Grounded Theory. In order to identify aspects of organizational sustainability through open innovation, semi-structured interviews were conducted with 12 managers and experts of petrochemical industry using a purposive sampling method. Analysis led to extraction of 25 concepts in the form of 6 categories of causal conditions (environmental uncertainty, upstream documents and laws, pressure from local communities, technology development, legal challenges), context (availability of infrastructure, organization strategies, organizational culture, general environment of the organization), intervening (organizational factors, factors related to employees and environmental factors) and the sustainable organization model is formed through open innovation with strategy (economic strategies), organizational strategies, extra-organizational strategies.
تبلیغات
