ارائه مدل فرهنگ بدون ترس در سازمان ها: رویکرد فرانظریه به روش ون دی ون (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف از انجام مطالعه حاضر ارائه مدل فرهنگ بدون ترس در سازمان ها بوده است. برای این منظور، از روش شناسی نظریه پردازی ون دی ون (2007) استفاده شد که شامل چهار مرحله فرموله کردن مسئله، شکل دهی نظریه های بدیل، گردآوری قرائن و شواهد و به کارگیری یافته ها بود. فرموله کردن مسئله با استفاده از بررسی مسئله موردنظر در بین کارکنان و به طورکلی، دیدگاه های مختلف مطرح شده در خصوص ترس و ریشه های آن در بین کارکنان انجام گرفت. از سوی دیگر، برای شکل دهی نظریه های بدیل و نظریه پردازی از نوع اول روش فرانظریه ریتزر (1989) یعنی فرانظریه به عنوان ابزاری برای دستیابی به فهم عمیق تر نظریه استفاده گردید که مشتمل بر چهار زیرشاخه درونی-اجتماعی، بیرونی-اجتماعی، درونی-فکری، بیرونی-فکری بود. یافته های به دست آمده نشان داد که ترس های افراد شاغل در سازمان ها غالباً ریشه در مسائل محیطی/بیرونی (اقتصادی، سیاسی، اجتماعی)، سازمانی (ارتباطی، عملکردی، انگیزشی، شرایط کاری) و فردی (خانوادگی، روحی و جسمی) دارد که هر کدام از این مسائل حول محور نظریه های مربوط به خود جای می گیرند. بدین ترتیب، مدل مفهومی تحقیق با تکیه بر نظریه های مذکور و در قالب اجرای فرهنگ بدون ترس در سازمان ها طراحی گردید. از راهکارهای مطرح شده در این مطالعه می توان به منظور شناسایی و ریشه یابی ترس های کارکنان و مدیران به منظور نهادینه سازی فرهنگ بدون ترس در سازمان ها، افزایش اثربخشی کارکنان و بالا رفتن سطح بهره وری سازمان ها استفاده نمود.Presenting the Fear-Free Culture Model in Organizations: A Metatheoretical Approach with Van De Ven Method
The purpose of the present study was to present the fear-free culture model in organizations. For this purpose, Van De Ven’s (2007) theorizing methodology was used, which included four stages of formulating the problem, forming alternative theories, gathering clues and evidence, and applying the findings. Formulating the problem was done by examining the problem among the employees and, in general, the different views raised about fear and its roots among the employees. On the other hand, Ritzer’s (1989) metatheoretical approach was used to form alternative theories and theorizing of the first type, that is, metatheorizing as a means of attaining a deeper understanding of theory, which consists of four sub-branches: internal-social, external-social, internal-intellectual, and external-intellectual. The obtained findings showed that the fears of people working in organizations are often rooted in environmental/external (economic, political, social), organizational (relational, functional, motivational, working conditions) and individual (family, mental, physical) issues, each of which these issues are centered around their respective theories. In this way, the conceptual model of the research was designed based on the aforementioned theories and in the form of implementing a culture without fear in organizations. The solutions proposed in this study can be used to identify and root the fears of employees and managers in order to institutionalize a culture without fear in organizations, increase the effectiveness of employees and increase the productivity level of organizations.
تبلیغات
