مدلی جهت انتخاب اعضای هیئت مدیره (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف: انتخاب اعضای هیئت مدیره، قبل از بازنگری های عمیق در بنیان وجودی هیئت مدیره، بدون هیچ گونه ضابطه خاص و فقط به شکل غیررسمی و بر اساس رابطه خویشاوندی، رفاقت های دیرینه یا همکاری و منافع مشترک صورت می گرفت که به ترکیب نامناسب هیئت مدیره و فقدان تخصص کافی و در نهایت، کاهش کارایی سازمان ها منجر می شد. در واقع، انتخاب اعضای هیئت مدیره برای سازمان ها پیامدهای مختلفی دارد. با توجه به خلأ اطلاعاتی در خصوص نحوه انتخاب اعضای هیئت مدیره در ایران، پژوهش حاضر در پی تدوین مدلی به منظور انتخاب اعضای هیئت مدیره است تا معیارهایی را ارائه دهد که برای سهام داران در انتخاب اعضا مهم است. روش: پژوهش حاضر با استفاده از روش تحلیل تم اجرا شده است. جامعه آماری پژوهش، مدیرعاملان و اعضای هیئت مدیره شرکت های سرمایه گذاری و هلدینگ ها بود و انتخاب نمونه آماری با استفاده از روش گلوله برفی انجام شد. داده های پژوهش با استفاده از مصاحبه نیمه ساختاریافته با ۱۵ خبره جمع آوری شد و به اشباع نظری رسید. یافته ها: در انتخاب اعضای هیئت مدیره، به معیارهای بسیاری، از جمله ویژگی های فردی و گروهی توجه می شود. ویژگی های فردی مختصِ خود شخص، به عنوان عضوی از هیئت مدیره است که ویژگی های ذاتی، ارتباطات، مدیریتی، رهبری، اخلاق حرفه ای، تخصصی و اجتماعی را شامل می شود. همچنین ویژگی های خاص شرکت بر انتخاب اعضای هیئت مدیره مؤثر است و باید به مشخص بودن انتظارات از اعضای هیئت مدیره و مأموریت آن ها در شرکت به عنوان الزامات تأکید کرد. نتیجه گیری: به منظور انتخاب اعضای هیئت مدیره، چهار تم اصلی شناسایی شد. این چهار تم عبارت است از: ویژگی های اعضای هیئت مدیره، الزامات انتخاب اعضای هیئت مدیره، عوامل مؤثر بر انتخاب اعضای هیئت مدیره و پیامدهای مطلوب انتخاب اعضای هیئت مدیره. ویژگی های اعضای هیئت مدیره، ویژگی های فردی و گروهی را شامل می شود. ویژگی های فردی به ویژگی هایی اشاره دارد که مختصِ خود شخص، به عنوان عضو هیئت مدیره است که به تم های فرعی ذاتی، ارتباطات، مدیریتی، رهبری، اخلاق حرفه ای، تخصصی و اجتماعی تقسیم می شود. ویژگی های ذاتی اعضای هیئت مدیره، بازتابی از سوابق و ویژگی های شخصیتی منحصربه فرد مدیران است. ویژگی های ارتباطات، به ایجاد و حفظ همکاری خوب بین خود، سهام داران و مدیریت و سایر افراد اشاره دارد. ویژگی های مدیریتی مربوط به ویژگی ها و توانایی یک عضو هیئت مدیره است که کارایی وی را نشان می دهد. ویژگی های رهبری، شامل ویژگی های مرتبط با سبک رهبری و دیدگاه استراتژیک اعضای هیئت مدیره است. ویژگی های اخلاق حرفه ای، به رعایت انصاف و اخلاق طی فرایند مسئولیت اشاره دارد. ویژگی های تخصصی شامل مهارت ها و دانش هایی، همچون تجربه، تحصیلات دانشگاهی، تخصص های مرتبط با صنعت و… است که باید یک عضو هیئت مدیره در راستای فعالیت شرکت داشته باشد. ویژگی های اجتماعی به شهرت، ارتباطات اجتماعی فرد و نحوه تعامل با سایرین، ازجمله افراد درون سازمانی برون سازمانی اشاره دارد. ویژگی های گروهی اعضای هیئت مدیره، به ترکیب همگون مربوط می شود؛ به نحوی که اعضا از تخصص های متنوع مرتبط با شرکت برخوردار باشند. انتخاب مطلوب اعضای هیئت مدیره، به بهبود فضای فعالیت شرکت، کارآمدی و بهبود عملکرد شرکت منجر می شود.A Model for the Election of the Board of Directors
Objective
The selection of board members used to take place before any in-depth review of the board's foundational existence, without any specific regulations and solely through informal means such as kinship, long-standing friendships, or collaboration and shared interests. This approach often led to an inappropriate board composition, a lack of sufficient expertise, and ultimately a decline in organizational efficiency. Therefore, the process of selecting board members has various consequences for organizations. Given the existing information gap regarding the selection of board members in Iran, this study aims to develop a model for board member selection, identifying the criteria that matter most to shareholders in this process.
Methods
The present research employs the thematic analysis method. The statistical population includes CEOs and board members of Iranian investment companies and holdings. The statistical sample was selected using the snowball sampling method. Research data were collected through semi-structured interviews with 15 experts, reaching theoretical saturation.
Results
When selecting board members, various criteria—such as individual and group characteristics—are taken into account. Individual characteristics refer to qualities specific to each board member, including inherent traits, communication skills, managerial and leadership abilities, professional ethics, expertise, and social competencies. In addition, company-specific factors also influence the selection process. Clearly defining the expectations and mission of board members within the organization is essential to ensure alignment with these requirements.
Conclusion
Four main themes were identified for board member selection: (1) characteristics of board members, (2) requirements for their selection, (3) factors influencing the selection process, and (4) desirable outcomes of selecting board members. Board member characteristics include individual and group characteristics . Personal characteristics refer to traits specific to an individual serving as a board member. These can be categorized into seven key themes: intrinsic qualities, communication skills, managerial abilities, leadership capabilities, professional ethics, specialized expertise, and social competencies. Intrinsic characteristics of board members reflect their unique personal backgrounds and personality traits. Communication characteristics pertain to creating and maintaining good collaboration among themselves, shareholders, management, and other individuals. Managerial characteristics relate to the qualities and abilities of a board member that demonstrate their effectiveness. Leadership characteristics include traits related to leadership style and the strategic outlook of board members. Professional ethics characteristics involve observing fairness and ethics during the decision-making process. Specialized characteristics include skills and knowledge that a board member should have in line with the company's activities, such as experience, academic qualifications, industry-related expertise, etc. Social characteristics refer to an individual’s reputation, social connections, and interactions with others, including both internal and external organizational stakeholders. Group characteristics of board members pertain to a balanced composition in which members collectively possess diverse expertise relevant to the company. Selecting desirable board members leads to an improvement in the company's working environment, efficiency, and performance.
تبلیغات
