توسعه بسترهای همرقابتی در زنجیره تأمین بهداشت و درمان در راستای تحقق سیاست های کلی نظام سلامت (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
همرقابتی یکی از مهم ترین رویکردهای راهبردی است که می تواند به جبران کمبودها در زنجیره تأمین بهداشت و درمان کمک کند و نقش مهمی در تحقق سیاستهای کلان نظام سلامت در ایران دارد. همرقابتی می تواند در بسترهای مختلفی رخ دهد. شناسایی این بسترها به منظور اتخاذ تصمیمات بهینه ضروری است. این پژوهش به شناسایی این بسترها و اولویت بندی آن ها پرداخته است. در مرحله اول با رویکرد کیفی، مصاحبه های نیمه ساختاریافته و تحلیل مضمون، 22 بستر برای تحقق همرقابتی شناسایی گردید. این بسترها در قالب 10 دسته اصلی گروه بندی شدند که عبارت اند از: «چانه زنی در قراردادها با بیمه ها برای تعیین تعرفه»، «مدیریت پسماند»، «اشتراک اطلاعات»، «منابع انسانی»، «مواد اولیه درمانی»، «سرمایه گذاری مشترک»، «خدمات پزشکی»، «تبلیغات و بازاریابی»، «تجهیزات پزشکی»، «تجهیزات غیرپزشکی». در مرحله دوم با استفاده از رویکرد اولویت ترتیبی (OPA) به رتبه بندی بسترها پرداخته شد و مشخص گردید «اشتراک اطلاعات» و «خدمات پزشکی» بیشترین اهمیت را از منظر خبرگان دارند. در سطح کلان، توسعه زیرساخت های اشتراک اطلاعات و ارائه مشوق به شرکت های فعال در این زمینه ضروری است. همچنین وجود تیم های مشاوره حقوقی و اقتصادی در وزارت بهداشت برای راهبری پروژه های همرقابتی الزامی است. در سطح خرد نیز لازم است بیمارستان ها در زمینه به کارگیری مدیران توانمند که امکان راهبری این پروژه ها را داشته باشند اقدام نمایند. همچنین توجه به بازارهای جدید در حوزه گردشگری سلامت نیز اهمیت بالایی داردThe Development of Coopetition Context in The Healthcare Supply Chain in Line With the General Policies of The Health System
cooperation with competitors (coopetition) is one of the most important strategic approaches that can help compensate for deficiencies in the healthcare supply chain and plays an important role in line with the general policies of the health system in Iran. Coopetition can occur in different contexts. It is necessary to identify those in order to make optimal decisions. In this research, these platforms have been identified and prioritized. In the first stage, with the qualitative approach, semi-structured interviews and thematic analysis, 22 platforms were identified for realizing co-competition. These platforms were grouped in the form of 10 main categories, which are: "negotiating contracts with insurance companies to determine tariffs", "waste management", "information sharing", "human resources", "medical raw materials", "joint investment", "Medical Services", "Advertising and Marketing", "Medical Equipment", "Non-Medical Equipment". In the second stage, using the ordinal priority approach (OPA), the platforms were ranked and it was determined that "information sharing" and "medical services" are the most important from the point of view of experts. At the macro level, it is necessary to develop information sharing infrastructure and provide incentives to companies active in this field. Also, the presence of legal and economic consulting teams in the Ministry of Health is required to manage competitive projects. At the micro level, it is necessary for hospitals to employ capable managers who have the possibility to lead these projects. It is also very important to pay attention to new markets in the field of health tourism.
تبلیغات
