ارزیابی و اولویت بندی عوامل مؤثر بر موفقیت استقرار کانون های ارزیابی و رشد در ارتش ج.ا.ایران
آرشیو
چکیده
زمینه و هدف: ارتش ج. ا. ایران، یکی از سازمان های پیشرو و پیشگام در عرصه ارزیابی عملکرد کارکنان با قدمتی قریب به یک قرن، مباحث گزینش و استخدام، ارزیابی، انتصاب و ارتقای کارکنان خود را مقوله های مهمی می داند و در سال های اخیر، همگام با سایر سازمان های مطرح کشوری با ایجاد تغییر در نظام منابع انسانی خود، در راستای استقرار نظام شایسته سالاری، مدیریت استعدادها و رشد و پرورش هدفمند فرماندهان و مدیران آینده ارتش بر مبنای رویکردهای نوین، به راه اندازی کانون های ارزیابی و رشد اقدام کرده و در این مسیرگام برداشته است. در ارتش ج. ا. ایران، به عنوان یکی از سازمان های متکی بر نیروی انسانی، عوامل مختلفی در موفقیت استقرار کانون های ارزیابی و رشد تازه تأسیس آن تأثیرگذار است. روش: پژوهش از لحاظ هدف کاربردی توسعه ای است و روش اجرای آن، تلفیقی از روش های توصیفی تحلیلی و پیمایشی (استفاده از نظر خبرگان و پرسش نامه) بوده است. به منظور پاسخ به این سؤال که از میان عوامل مؤثر بر موفقیت استقرار کانون های ارزیابی و رشد در سطح ارتش، کدام عوامل اولویت و اهمیت بیشتری دارند، ضمن بررسی سوابق و اسناد علمی مرتبط و استفاده از نظر ۲۴ خبره آشنا با موضوع تحقیق، ۲۱ عامل شناسایی، وزن دهی و اولویت بندی شد. یافته ها: بر اساس نتایج، پنج عامل ارزش اهمیت و عملکرد بیشتری داشتند که عبارت اند از: نگرش مثبت مسئولان، سیاست گذاری اولیه، ویژگی های شخصیتی بنیان گذاران، به کارگیری کارکنان کارآمد و داشتن برنامه و چشم انداز. همچنین سه عامل اهمیت بیشتر و عملکرد ضعیفی داشتند که عبارت اند از: فرهنگ سازی، هم سوسازی با سایر نظام منابع انسانی و کاربست نتایج کانون در حوزه های مختلف. نتیجه گیری: استقرار کانون های ارزیابی و رشد در سطح ارتش ج. ا. ایران و کاربست نتایج آن موازی با سایر روش های ارزیابی سنتی و متداول، فرایند سنجش و ارزیابی و شناسایی و انتخاب کارکنان و رشد آنان را منصفانه تر و با روایی بیشتری انجام خواهد داد. فرماندهان و مدیران راهبردی سازمان، باید ضمن حفظ و ادامه موقعیت فعلی عواملی که اهمیت و عملکرد بیشتری دارند، برای افزایش عملکرد عواملی برنامه ریزی و اقدام کنند که طبق نتایج به دست آمده، ارزش اهمیت زیادی دارند؛ اما عملکردشان ضعیف است.Evaluation and Prioritization of Factors Influencing the Success of Establishing Assessment and Development Centers in the Islamic Republic of Iran Army
Background & Purpose: The Islamic Republic of Iran Army, as one of the pioneering and advanced organizations in the field of employee performance evaluation with nearly a century of history, considers the topics of selection and recruitment, evaluation, appointment, and promotion of its personnel as important and significant issues. In recent years, alongside other prominent national organizations, it has made changes to its human resource systems by establishing assessment and development centers in order to implement a meritocratic system, manage talents, and purposefully cultivate the future commanders and managers of the army based on modern approaches, and has taken steps in this direction. In the Islamic Republic of Iran Army, as an organization reliant on human resources, various factors influence the success of establishing its newly founded assessment and development centers.
Methodology: The research is applied-developmental in terms of purpose, and the method of execution is a combination of descriptive-analytical and survey methods (utilizing expert opinions and questionnaires). It was conducted to answer the question: among the factors influencing the successful implementation of assessment and development centers within the army, which factors are of higher priority and importance? In addition to reviewing relevant literature and scientific documents, the opinions of 24 experts familiar with the research topic were utilized. As a result, 21 factors were identified, weighted, and prioritized.
Findings: Five factors (a positive attitude among officials, initial policymaking, the personality traits of the founders, the employment of competent staff, and the presence of a clear plan and vision) were identified as possessing both high importance and high performance. Moreover, three factors (cultural development, alignment with other human resource systems, and the application of assessment center results across various domains) were recognized as having high importance but low performance.
Conclusion: The establishment of assessment and development centers within the Army of the Islamic Republic of Iran, alongside the continued use of traditional evaluation methods, will contribute to a more equitable and valid process for evaluating, identifying, selecting, and developing personnel. Strategic commanders and managers of the organization should not only maintain and continue the current status of factors with high importance and high performance, but also plan and take action to improve the performance of those factors that, according to the results, have high importance but low performance.
تبلیغات
