ارائه الگوی ساختاری اقدامات منابع انسانی با تعهد بالا در جهت پایداری منابع انسانی در سازمان تأمین اجتماعی
آرشیو
چکیده
هدف: هدف پژوهش حاضر، ارائه الگوی ساختاری اقدامات منابع انسانی با تعهد بالا در جهت پایداری منابع انسانی با محوریت سازمان تأمین اجتماعی است. روش : در این پژوهش از روش شناسی آمیخته از نظریه داده بنیاد (کیفی) و تحلیل مسیر (کمی) بهره گرفته شد. داده ها با استفاده از مصاحبه های نیمه ساخت یافته و پرسشنامه مقیاس بندی شده گردآوری شد. تجزیه و تحلیل اطلاعات بر اساس مدل اشتراوس و کوربین در قالب کدگذاری باز، محوری و گزینشی در نرم افزار اطلس تی آی (ATLAS.ti) انجام گرفت. جامعه آماری در بخش کمی کارکنان سازمان تأمین اجتماعی و ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه 250 گویه ای محقق ساخته است. یافته ها: یافته های حاصل از نظریه داده بنیاد دربردارنده ی 593 کد مشترک باز مرتبه اول، 134 مقوله باز مرتبه دوم، 35 مقوله محوری و 6 مقوله گزینشی همچون ایدئولوژیک گرایی تعهدمحور در جهت گیری های سازمانی، توسعه ارگانیسم تعهدساز تیمی، پایدارسازی منابع انسانی از طریق معرفت افزایی تعهدساز، تجلی بخشی سیستم های کاری با تعهد بالا در کلیت سازمان، زیست بوم استراتژی های تعهدمحور، بهبود مدیریت عملکرد سیستم ها (اقدامات) کاری با تعهد بالا می باشد. یافته های کمی بیانگر اثرگذاری ایدئولوژیک گرایی تعهدمحور بر توسعه ارگانیسم تعهدساز تیمی و پایدارسازی منابع انسانی به طورمستقیم به ترتیب به میزان 894/0 و 869/0 بوده است. اما رابطه معناداری را با تجلی بخشی سیستم های (اقدامات) کاری با تعهد بالا گزارش نداد. همچنین، دو سازه ی توسعه ارگانیسم تعهدساز تیمی و تجلی بخشی سیستم ها (اقدامات) کاری با تعهد بالا به ترتیب با 373/0 و 397/0 بر زیست بوم استراتژی های تعهدمحور اثرگذار بوده اند. نتیجه گیری: مسیر بهینه سیستم های (اقدامات) کاری با تعهد بالا از ایدئولوژیک گرایی تعهدمحور آغاز و از طریق توسعه ارگانیسم تعهدساز تیمی و تجلی بخشی به زیست بوم استراتژی های تعهدمحور منتهی می گردد. الگوی به دست آمده نقشه راه یکپارچه ای را برای ایجاد نظام های تعهدساز با رویکرد سیستم های (اقدامات) کاری با تعهد بالا در سازمان های دولتی و عمومی ارائه می دهد.A Structural Model of High-Commitment Human Resource Practices for Human Resource Sustainability in the Social Security Organization
Purpose : The purpose of this study is to propose a structural model of high-commitment human resource practices aimed at achieving human resource sustainability, with a focus on the Social Security Organization. Method: This research employed a mixed-methods approach, combining grounded theory (qualitative) and path analysis (quantitative). Data were collected through semi-structured interviews and a structured questionnaire. Qualitative data were analyzed using Strauss and Corbin's method, including open, axial, and selective coding with the help of ATLAS.ti 8 software. The quantitative population consisted of employees of the Social Security Organization, and the data collection tool was a researcher-developed questionnaire with 250 items. Findings: The grounded theory findings included 593 first-order open codes, 134 second-order open categories, 35 axial categories, and 6 selective categories. These categories included: commitment-oriented ideological orientation in organizational directions, development of team-based commitment-building organisms, sustainability of human resources through commitment-based knowledge enhancement, institutionalization of high-commitment work systems across the organization, ecosystem of commitment-oriented strategies, and improvement of performance management in high-commitment work systems (practices). Quantitative results showed that commitment-oriented ideological orientation directly influenced the development of team-based commitment-building organisms and human resource sustainability with path coefficients of 0.894 and 0.869, respectively. However, no significant relationship was found between this variable and the institutionalization of high-commitment work systems. Furthermore, the constructs of team-based commitment-building organism development and institutionalization of high-commitment practices influenced the ecosystem of commitment-oriented strategies with path coefficients of 0.373 and 0.397, respectively. Conclusion: The optimal path of high-commitment work systems starts with commitment-oriented ideological orientation, continues through the development of team-based commitment-building organisms, and leads to the formation of a commitment-oriented strategic ecosystem. The resulting model provides an integrated roadmap for establishing commitment-building systems based on high-commitment work practices in public and governmental organizations.
تبلیغات
