نقش واسطه ای فراموشی سازمانی هدفمند در ارتباط بین رهبری توزیعی و توسعه سازمانی معلمان ابتدایی
آرشیو
چکیده
این پژوهش به بررسی نقش واسطه ای فراموشی سازمانی هدفمند در ارتباط بین رهبری توزیعی و توسعه سازمانی معلمان ابتدایی پرداخته است. در دنیای امروز، رهبری توزیعی به عنوان یک رویکرد نوین در مدیریت آموزشی شناخته می شود که به معلمان این امکان را می دهد تا در فرآیند تصمیم گیری و مدیریت مدرسه مشارکت فعال داشته باشند. از سوی دیگر، فراموشی سازمانی هدفمند به عنوان یک فرآیند ضروری در سازمان ها شناخته می شود که به آن ها کمک می کند تا از اطلاعات غیرضروری و ناکارآمد رها شوند و بر روی دانش و تجربیات مفید تمرکز کنند. این پژوهش به دنبال بررسی این موضوع است که آیا فراموشی سازمانی هدفمند می تواند به عنوان یک میانجی در رابطه بین رهبری توزیعی و توسعه سازمانی عمل کند یا خیر. حجم نمونه آماری این تحقیق شامل 153 نفر از معلمان ابتدایی در مدارس مختلف است که به روش نمونه گیری تصادفی انتخاب شده اند. داده ها با استفاده از پرسشنامه های استاندارد جمع آوری و با استفاده از نرم افزارهای آماری مانند SPSS و AMOS مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. نتایج به دست آمده نشان داد که رهبری توزیعی تأثیر مثبت و معناداری بر توسعه سازمانی معلمان دارد و فراموشی سازمانی هدفمند به عنوان یک متغیر واسطه ای، این رابطه را تقویت می کند. این یافته ها می تواند به مدیران و سیاست گذاران آموزشی کمک کند تا با درک بهتر از نقش فراموشی سازمانی، استراتژی های مؤثرتری برای بهبود رهبری و توسعه سازمانی در مدارس ابتدایی طراحی کنند. همچنین، این تحقیق می تواند به عنوان یک مبنای نظری برای پژوهش های آینده در زمینه رهبری آموزشی و مدیریت دانش در سازمان های آموزشی مورد استفاده قرار گیرد. در نهایت، پیشنهاد می شود که برنامه های آموزشی و کارگاه های آموزشی برای معلمان در زمینه رهبری توزیعی و مدیریت فراموشی سازمانی طراحی و اجرا شود تا به بهبود عملکرد و توسعه حرفه ای آن ها کمک کند.The mediating role of purposeful organizational forgetting in the relationship between distributed leadership and organizational development of elementary teachers.
This study investigated the mediating role of purposeful organizational forgetting in the relationship between distributed leadership and organizational development of elementary school teachers. In today's world, distributed leadership is recognized as a new approach in educational management that allows teachers to actively participate in the decision-making and school management process. On the other hand, purposeful organizational forgetting is recognized as an essential process in organizations that helps them get rid of unnecessary and ineffective information and focus on useful knowledge and experiences. This study seeks to investigate whether purposeful organizational forgetting can act as a mediator in the relationship between distributed leadership and organizational development. The statistical sample size of this study includes 153 elementary school teachers in different schools who were selected through random sampling. Data were collected using standard questionnaires and analyzed using statistical software such as SPSS and AMOS. The results showed that distributed leadership has a positive and significant effect on teachers' organizational development, and purposeful organizational forgetting, as a mediating variable, strengthens this relationship. These findings can help educational administrators and policymakers to better understand the role of organizational forgetting and design more effective strategies to improve leadership and organizational development in elementary schools. Also, this research can be used as a theoretical basis for future research in the field of educational leadership and knowledge management in educational organizations. Finally, it is suggested that training programs and workshops for teachers in the field of distributed leadership and organizational forgetting management be designed and implemented to help improve their performance and professional development.
تبلیغات
