راهبردهای مقابله با چالش های توسعه شرکت های دانش بنیان و واحدهای فناور در استان خوزستان
آرشیو
چکیده
مقدمه: دانش و نوآوری، اساسیترین عامل پیشرفت در عرصه های صنعتی و اقتصادی محسوب میگردد. شرکت های دانش بنیان به منظور تحقق بخشیدن به این هدف و به منظور عملیاتیکردن آموخته های نظری و دانشگاهی در صنعت ایجاد شدهاند. ظهور شرکت های دانش بنیان در دهه های اخیر به عنوان یکی از ارکان اصلی اقتصاد دانش محور، جایگاه ویژه ای در ارتقای تولید، خلق ارزش افزوده و افزایش رفاه اجتماعی یافته است. با این حال، شرکت ها در مسیر توسعه با چالش های متعددی مواجه هستند که در بستر استان خوزستان این مشکلات نمود بیشتری یافته اند. پژوهش حاضر با هدف بررسی راهبردهای غلبه بر چالش های توسعه شرکت های دانش بنیان در این استان صورت گرفت. روش: پژوهش حاضر با رویکرد کیفی و بهره گیری از روش نظریه داده بنیاد صورت گرفت. مشارکت کنندگان، نخبگان استان شامل 44 نفر از استادان دانشگاه مرتبط با فعالیت های دانش بنیانی و مدیران شرکت های دانش بنیان و واحدهای فناور بودند. نمونهگیری تحقیق، نمونه گیری نظری و تکنیک جمعآوری داده ها مصاحبه عمیق و نیمه ساختاریافته بود. یافتهها: تحلیل یافته ها منجر به استخراج راهبردها در دو سطح گردید. در سطح شرکت های دانش بنیان، «داشتن برنامه تخصصی منطبق با شرایط اقتصادی کشور»، «تعریف پلن های مختلف درآمدی»، «تأمین مالی غیر تسهیلاتی»، «ساخت محصول تقاضامند»، «تنوع بخشیدن به سبد تولیدی و تولید محصولات جانبی»، «تولید محصول با محوریت فروش به مردم»، «ایجاد فضای کارگاهی»، «ایجاد تعاونی دانش». در سطح نهادی سازمان های متولی شرکت های دانش بنیان و واحدهای فناور، «ایجاد رده بندی شرکت های دانشبنیان»، «وجود مراکز بلا استفاده دولتی در سطح شهرستانها»، «ردهبندی اقتصادی شرکتها»، «فراهمکردن فرصت برای ورود سرمایه گذار به شرکت». نتیجهگیری: براساس یافته ها، به کارگیری راهبردها باید در دو سطح انجام شود. برخی را خود شرکتها و برخی دیگر را سازمان های مرتبط با شرکتهای دانش بنیان یعنی پارک های علم و فناوری و مراکز رشد دانشگاهها باید انجام دهند. این اقدامات نه تنها ریسک شکست شرکتهای دانش بنیان و واحدهای فناور را کاهش میدهد بلکه انعطاف پذیری و تاب آوری شرکتها را نیز افزایش میبخشد. توسعه شرکتهای دانشبنیان نه صرفاً با اتکا به ایدههای فناورانه، بلکه با طراحی راهبرد های جامع مدیریتی، مالی و نهادی و تعامل سازنده میان شرکتها و نهادهای پشتیبان امکانپذیر است.Coping Strategies for the Development Challenges of Knowledge-Based Companies and Technology Units in Khuzestan Province
Introduction: Knowledge and innovation are regarded as the most fundamental drivers of progress in industrial and economic domains. Knowledge-based companies have been established to realize this objective by operationalizing theoretical and academic learning within industry. Over recent decades, the emergence of knowledge-based companies as a core pillar of the knowledge-based economy has gained prominence in enhancing production, creating added value, and improving social welfare. Nevertheless, these companies face numerous challenges along their development trajectory, challenges that are particularly pronounced in Khuzestan Province. Accordingly, this study aims to examine strategies for overcoming the development challenges of knowledge-based companies in Khuzestan Province. Method: This study adopted a qualitative approach using the grounded theory. The participants consisted of 44 provincial elites, including university faculty members involved in knowledge-based activities and managers of knowledge-based companies and technology units. The theoretical sampling was employed, and data were collected through in-depth, semi-structured interviews. Findings: Data analysis resulted in strategies at two distinct levels. At the level of knowledge-based companies, “developing specialized plans aligned with the country’s economic conditions”, “defining diverse revenue plans”, “utilizing non-loan-based financing mechanisms”, “producing demand-driven products”, “diversifying the product portfolio and developing by-products”, “producing products with a people-oriented sales focus”, “establishing workshop-based working environments”, and “forming knowledge cooperatives”. At the institutional level pertaining to organizations responsible for knowledge-based companies and technology units, “establishing a classification system for knowledge-based companies”, “utilizing underutilized government facilities at the county level”, “implementing economic ranking systems for companies”, and “creating opportunities to facilitate investor entry into companies”. Conclusion: The findings indicate that strategy implementation should be executed by the companies on one hand, and by organizations supporting knowledge-based companies, such as science and technology parks and university incubators on the other hand. These measures not only reduce the risk of failure for KBC and technology units but also enhance their flexibility and resilience. Overall, this study emphasizes that the development of knowledge-based companies is not achievable solely through reliance on technological ideas; rather, it requires the design of comprehensive managerial, financial, and institutional strategies, along with constructive interaction between companies and supporting institutions.
تبلیغات
